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小型代理商怎么簽代理合同？
家電小代理商往往經(jīng)濟(jì)實力比較弱，也有許多的小代理商對合同法制缺乏比較深入的了解，因此在簽訂家電產(chǎn)品的代理合同或者在履行代理合同的過程中，經(jīng)常處于比較被動的地位，這就有必要從小代理商的角度來看待家電產(chǎn)品的代理合同應(yīng)當(dāng)怎么簽。
精誠合作 廠商共榮
在加入WTO之后，我們的企業(yè)，無論是制造業(yè)還是流通業(yè)，如果還是以簡單的價格競爭應(yīng)對市場，應(yīng)對國外競爭者，顯然是以卵擊石。百年企業(yè)、永續(xù)經(jīng)營無疑是一句空話。因此，作為制造企業(yè)，我們呼吁整個行業(yè)應(yīng)該共同創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，進(jìn)行良性的競爭，達(dá)到真正的廠商共榮。
家電企業(yè)出口營銷6大策略
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，一段時間以來，中國彩電在國際市場頻頻碰壁，除了在產(chǎn)品定價、產(chǎn)品檔次方面存在問題外，企業(yè)品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)與銷售渠道存在短板是根本原因。加工貿(mào)易畸形增長、自有品牌缺失，單純追求數(shù)量的出口、導(dǎo)致微利競爭，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)雷同，難以有效抵御國際品牌沖擊等，都成為國產(chǎn)彩電出口的軟肋...
區(qū)域市場如何接交？
每逢年終歲末或企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整時，許多新任分公司經(jīng)理開始“走馬上任“。俗話說，好的開始是成功的一半！新的市場如何接收？新的市場如何盡快啟動？新任分公司經(jīng)理如何取得一個好的工作開端？這是擺在每一個新任分公司經(jīng)理面前十分現(xiàn)實而又十分重要的問題。
區(qū)域市場 如何移交？
每到年終歲末或企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整時，許多老的分公司經(jīng)理開始“鳥槍換炮”。作為老的分公司經(jīng)理，如何站好最后一班崗？又該如何最大限度地保護(hù)自己的利益？如何讓自己在區(qū)域內(nèi)的人脈關(guān)系和客戶資源在以后的工作中能夠增值和繼續(xù)享用？如何盡可能地讓自己的職業(yè)生涯保持良好的延續(xù)性和職業(yè)口碑。這是每一個老的分公司經(jīng)...
房地產(chǎn)界對配套熱水器、壁掛爐的需求分析
房地產(chǎn)配套為熱水器的銷售打開了一片新空間，但不是所有熱水器產(chǎn)品及品牌都有能力配套，從以上這些房地產(chǎn)商選用的品牌及熱水器產(chǎn)品以及本刊所作的調(diào)查，我們可以看出房地產(chǎn)界對配套熱水器的需求。
新形勢下OEM的新特色
中國家電企業(yè)自九十年代開始采取OEM協(xié)作方式組織生產(chǎn)后，成效顯著，全國約有80%以上的家電企業(yè)不同程度地開展過OEM協(xié)作，特別是在2001年4月、2002年4月全國交電商品科技經(jīng)濟(jì)情報中心站聯(lián)合有關(guān)單位在廣州舉辦了兩屆家用電器OEM合作洽談會后，定牌生產(chǎn)合作事業(yè)又躍上了一個新臺階。最近，我們專...
中小企業(yè)經(jīng)營管理策略——重強避弱 揚長避短
軍事上，兩軍交戰(zhàn)，任何一方都希望選擇有利于發(fā)揮自己強項和優(yōu)勢的條件作戰(zhàn)。八路軍希望在山區(qū)與日軍打游擊戰(zhàn)，希望在村莊與日軍打地道戰(zhàn)，以發(fā)揮自己在熟悉地形、群眾基礎(chǔ)好、裝備輕便、善于運動的優(yōu)勢，避開自己在裝備、兵力等方面的弱勢。同樣，中小家電企業(yè)在競爭中，也要發(fā)揮自身優(yōu)勢，重強避弱。
3種通路模式的管控要點
總之，三種主要模式各有利弊，模式選擇的關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身和不同的市場，更重要的是，不同模式下的通路控制，其側(cè)重點也有不同。
