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家電行業(yè)多個品類的品牌格局都正在凸顯出"數(shù)一數(shù)二"的效應(yīng)，或者說在眾多競爭的品牌中，"不三不四"的品牌將失去競爭的源動力。所謂的數(shù)一數(shù)二與不三不四其實是一個道理，即每個品類只有排在前二位的品牌占據(jù)市場的主要份額，排在三、四名的品牌與前兩位的品牌落差巨大。尤其是線下傳統(tǒng)賣場中，這種趨勢已經(jīng)明朗。...

經(jīng)銷商企業(yè)的管理基本都是用機制去管理，有底薪有各種的考核機制等。但互聯(lián)網(wǎng)時代是一個存在感的時代，微信發(fā)展以后，使每個人的存在感都得到極大的體現(xiàn)。特別是很多85后、90后更是活在當(dāng)下的一代，他們是被點贊贊大的，他們的價值觀是從游戲里獲取的。在游戲中，只要玩兒就有積分，能量就能夠增加，甚至可以撿到...

導(dǎo)讀：都說北上廣深的代理商是電商中生存最為痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄，終端經(jīng)營的成本卻一路走高。解決這些沖突的唯一辦法就是通過加強管理，提高運營各環(huán)節(jié)的效率。運營管理的著重點在人、財、物三點上。管理人，不是將人像機器一樣對待，而是要通過...

導(dǎo)語：家電行業(yè)曾經(jīng)推行專賣店的4S化，格力、海爾、華帝等品牌遍及全國的幾萬家專賣店，成為品牌的靚麗風(fēng)景。很多人認(rèn)為，電子商務(wù)和大賣場正在讓專賣店的作用弱化。而在互聯(lián)網(wǎng)+的模式中，專賣店作為品牌O2O的一個重要環(huán)節(jié)，正在受到營銷管理部門的重視。從單店的多種銷售、服務(wù)、展示經(jīng)營，到鏈接網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于線...

在2015年中國家電營銷年會的大會上，廣西桂友集團(tuán)董事長何文帶來的《價值贏未來》演講中提出，只要市場需要、廠家需要、消費者需要，其價值就不會被取待，服務(wù)則是代理商最核心的價值，把服務(wù)做到極致，用服務(wù)去鏈接終端消費者，這是代理商發(fā)展的方向。但在當(dāng)前市場的嚴(yán)冬之下，何總也提醒經(jīng)銷商朋友們，要降庫存...

2015年第七屆雙十一的一個創(chuàng)舉就是早在10月15號就開始預(yù)售，預(yù)售為雙十一前期的選品規(guī)劃做出了有意義的指導(dǎo)，對備貨，系統(tǒng)，倉儲的效率實現(xiàn)了很大程度的提升，讓賣家能提前清晰地知道熱銷產(chǎn)品，更快和更有信心的籌備雙十一。今年雙十一恰好又是周末，24小時的狂歡，加上支付寶的預(yù)充值類宣傳的出現(xiàn)頻率大大...

今年的雙十一比往年更加的熱鬧，明星助陣，晚會狂歡，數(shù)據(jù)也刷新了歷史記錄，家電廠商更是全力參與其中，收獲也頗豐。 專業(yè)運營商銷售大增 北京新七天電子商務(wù)技術(shù)有限公司從2008年開始作大家電的線上銷售，目前為創(chuàng)維、LG、酷開、聯(lián)想、康佳、華帝、三星等品牌提供天貓旗艦店或淘寶托管運營服務(wù)，已經(jīng)成為國...

國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)界建立起來這套新型的聯(lián)系方式，我們現(xiàn)代家電也組織了一年多的時間，在這個共同參與和互相學(xué)習(xí)溝通的平臺之上，通過主辦方的組織和引導(dǎo)，通過不同的活動方式激發(fā)各自的智慧和熱情，思考、付出、分享和回報，大家共同切磋。而從實際效果上來看，還是很有價值、很有意義的。 私董會是實現(xiàn)深度交流的道場。...

20世紀(jì)70年代初期美國很多企業(yè)開始把培訓(xùn)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，視培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展工作中非常重要的組成部分。今天國內(nèi)越來越多的中國企業(yè)也開始重視培訓(xùn)，并且視培訓(xùn)為提高企業(yè)競爭力、生存力以及生產(chǎn)能力的一個重要手段。 重視培訓(xùn)體系和機制建設(shè)。 目前，培訓(xùn)分兩種模式，一種是企業(yè)內(nèi)部有完善的培訓(xùn)體制，...

在中國特殊的市場環(huán)境下，沒有任何一個品牌可以實現(xiàn)全渠道直營。因此，代理商成為品牌商實現(xiàn)深度分銷渠道的橋梁。在電商快速發(fā)展的當(dāng)下，三四級渠道市場成為受到電商沖擊力度最小，也是傳統(tǒng)代理商主要的利潤來源。同時，渠道也存在管理難度高，效率較低、工作強度大等諸多問題。人員、交通、物流、客戶素質(zhì)等都是提高...