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分銷商是枝 專賣店是根

陽(yáng)江的家電市場(chǎng)比較特殊,家電連鎖并不強(qiáng)勢(shì),而我們也是陽(yáng)江比較早開始經(jīng)營(yíng)專賣店的代理商之一。專賣店要建設(shè)好,需要從軟件到硬件面面俱到,稍有不到位,專賣店的發(fā)展就會(huì)受到影響。

2011-07-01

傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的困惑及解決方案

傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù),集團(tuán)的重視和支持很重要。尤其當(dāng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道出現(xiàn)沖突時(shí),集團(tuán)的立場(chǎng)和態(tài)度更為重要。

2011-07-01

網(wǎng)絡(luò)新推廣 搶占新品先機(jī)

2010年底,一向以產(chǎn)品高端而被行業(yè)看好的蘇泊爾推出了IH電磁電飯煲。IH是電磁加熱的縮寫。與傳統(tǒng)的發(fā)熱盤加熱的電飯煲相比,IH電磁電飯煲不但節(jié)能,而且蒸出的米飯口感好。但是,另一方面,由于采用了諸多高端技術(shù),IH電磁電飯煲的價(jià)格也是不菲的。

2011-07-01

困境中找機(jī)會(huì) 競(jìng)品中學(xué)優(yōu)勢(shì)

西安美意電器有限公司張總從2004年開始代理歐意,目前,進(jìn)入西安國(guó)美西安蘇寧、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、紅星美凱龍、東方美居等共計(jì)39家KA類賣場(chǎng)、商超或建材家居類專廳、專柜。在西安市區(qū)內(nèi),西安美意電器還直營(yíng)歐意廚衛(wèi)生活館、精品廚衛(wèi)和加盟廚衛(wèi)店合計(jì)13家。全省固定分銷商客戶60多家。同時(shí),在中...

2011-07-01

困境中找機(jī)會(huì) 競(jìng)品中學(xué)優(yōu)勢(shì)

西安美意電器有限公司張總從2004年開始代理歐意,目前,進(jìn)入西安國(guó)美西安蘇寧、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、紅星美凱龍、東方美居等共計(jì)39家KA類賣場(chǎng)、商超或建材家居類專廳、專柜。在西安市區(qū)內(nèi),西安美意電器還直營(yíng)歐意廚衛(wèi)生活館、精品廚衛(wèi)和加盟廚衛(wèi)店合計(jì)13家。全省固定分銷商客戶60多家。同時(shí),在中...

2011-07-01

渠道分銷商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

每個(gè)廠家都非常看重代理商渠道的分銷能力和能夠帶給廠家的增值服務(wù)。因此,代理商一定要注意分銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與維護(hù)。

2011-07-01

代理商體制改革案例分析

A總選擇了自己手下表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理,經(jīng)過(guò)交談溝通后,了解了個(gè)人的發(fā)展意愿,挑選了幾個(gè)市場(chǎng)操作能力強(qiáng)、具有一定領(lǐng)導(dǎo)才能的業(yè)務(wù)經(jīng)理,詳談了關(guān)于承包品牌的事宜。

2011-07-01

贏未來(lái) 尚須贏現(xiàn)在

大連鎖肆意攻城拔寨,留給代理商的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間呈現(xiàn)雙向下滑趨勢(shì),代理商公司人才保留計(jì)劃屢屢受挫。即使采取股權(quán)激勵(lì),或者借助一個(gè)“上市”的故事,也已經(jīng)難以打動(dòng)人才的心。

2011-07-01

三大壓力考驗(yàn)中小代理商

中小代理商分布在全國(guó)各地,依然是家電行業(yè)的中堅(jiān)力量。然而,進(jìn)入2011年,三大壓力考驗(yàn)著他們,使他們的步履更加艱難。那么,這三大壓力是什么呢?

2011-07-01

提前全年規(guī)劃 把控五一節(jié)點(diǎn)

節(jié)日促銷,要將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合起來(lái),要保持前后一致性,不能虎頭蛇尾或打一炮就跑,不能頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。

2011-07-01