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不妨換種思路舉辦營銷大會

許多廠家每年都會召開一次營銷大會(也叫經(jīng)銷商大會),規(guī)格相當(dāng)夠檔次,經(jīng)銷商人數(shù)幾百人,酒宴排場也很大,常常還安排歌舞雜技,好不熱鬧。接待安排周到,生怕客戶不夠滿意。這些廠家答謝經(jīng)銷商的用意是好的,但如果冷靜下來回顧開會目的,分析會議效果,則恐怕并非所有老總都滿意。

2011-11-08

不妨換種思路舉辦營銷大會

許多廠家每年都會召開一次營銷大會(也叫經(jīng)銷商大會),規(guī)格相當(dāng)夠檔次,經(jīng)銷商人數(shù)幾百人,酒宴排場也很大,常常還安排歌舞雜技,好不熱鬧。接待安排周到,生怕客戶不夠滿意。這些廠家答謝經(jīng)銷商的用意是好的,但如果冷靜下來回顧開會目的,分析會議效果,則恐怕并非所有老總都滿意。

2011-11-08

代理商緣何選擇退出市場?

鋪如云,市場林立,市場投資方為了招攬商戶或挽留商戶高招用盡,“浪花漸欲迷人眼”,因為缺乏系統(tǒng)的考慮,進(jìn)入市場之后,很多代理商卻面臨著“拆東墻,補(bǔ)西墻”用利潤去彌補(bǔ)虧損的被動經(jīng)營局面??此骑L(fēng)光的市場網(wǎng)絡(luò)布局,收益卻暗自羞澀。是勉強(qiáng)繼續(xù)在“溫水”中混跡還是盡早退出避免遭受嚴(yán)重虧損的“高溫”損傷。矛...

2011-11-08

調(diào)整自我 迎接變革

從當(dāng)初的不理解,不接受,到如今的坦然處之。從當(dāng)初的迷茫和彷徨,到如今的規(guī)劃明晰,穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)歷過風(fēng)雨之后的代理商變得更為成熟,看待問題也已經(jīng)更為理性。

2011-11-08

市場機(jī)遇之后是挑戰(zhàn)

從2008年美的啟動銷售公司的運(yùn)作模式開始,作為競品,我們一直關(guān)注美的在渠道管理上的動向。因無論在全國市場還是區(qū)域市場,美的無疑是蘇泊爾最強(qiáng)有力的競爭品牌,我們也承認(rèn)美的品牌在市場上的影響力。正因為出于尊重和重視,美的的每一步變化,我們都必須要進(jìn)行關(guān)注并依此作出自身對市場的判斷和行動。

2011-11-08

美的渠道變革之軌跡

對于眾多的家電代理商來講,美的日電集團(tuán)這幾年對渠道的變革,一波一波余震不斷,而今年的余震則更為猛烈。2011年5月,美的日電集團(tuán)啟動新一輪的渠道變革,此次變革,對于很多代理商來講,觸動的是自己手中的市場經(jīng)營決策權(quán),以前所承擔(dān)的市場經(jīng)營決策職能將被削弱,區(qū)域市場操作的權(quán)限被區(qū)域銷售公司牢牢掌控。

2011-11-08

銷售管理需要營造氛圍

公司有位營銷前輩告訴我:做銷售是需要氛圍的。為什么不管是NBA球隊,還是足球俱樂部,一般規(guī)律是主場成績好,原因是主場熱烈氛圍能調(diào)動主隊積極性,球迷吶喊聲,拉拉隊叫好聲,主場廣播加油聲,無時無刻不在刺激隊員,迅速調(diào)動場上球員的拼殺精神。其實做銷售未嘗不是一樣呢?在許多公司大型市場活動中,總部人員...

2011-11-08

抓住渠道變革中優(yōu)質(zhì)資源的機(jī)會

2006年8月,美的家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部與經(jīng)銷商合資成立了8家銷售公司進(jìn)行試點。截至2007年12月,共成立近50家區(qū)域銷售公司。銷售公司的成立,銷售網(wǎng)點的數(shù)量大大增加,美的與連鎖賣場的合作關(guān)系進(jìn)一步深化。看到這樣對美的發(fā)展有利的局面,美的高層確定了全面推進(jìn)營銷模式改革,大力發(fā)展銷售公司的策略。...

2011-11-07

2011年度廚衛(wèi)家電代理商全國優(yōu)秀企業(yè)展播

2011年度,在現(xiàn)代家電第一屆營銷年會上,評選出如下廚衛(wèi)家電代理商全國優(yōu)秀企業(yè)。

2011-11-07

2011年度《現(xiàn)代家電》廚衛(wèi)電器代理商全國二十強(qiáng)評選結(jié)果

2011現(xiàn)代家電第一屆營銷年會,評選全國廚衛(wèi)代理商二十強(qiáng)。

2011-11-07