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企業(yè)產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定價(jià)？
“三八二十三，能人說(shuō)我憨；我的賣完了，能人往家擔(dān)”。一首古老的經(jīng)營(yíng)歌謠，述說(shuō)了成功營(yíng)銷的一個(gè)共同主題：給產(chǎn)品制定一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。價(jià)格對(duì)企業(yè)的作用是多方面的：既要促進(jìn)銷售，又要取得利潤(rùn)；既要抑制或應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，又要力爭(zhēng)增加市場(chǎng)份額；既要保持價(jià)格穩(wěn)定，又要收回投資……然而，價(jià)格是一把雙刃劍，用得好，可...
突破低迷 重視保障房配套市場(chǎng)
中國(guó)一線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，但是2011年，保障性住房建設(shè)成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的主體，黨中央、國(guó)務(wù)院決定在十二五期間建設(shè)3600萬(wàn)套保障性住房，民生和保障功能成為政府強(qiáng)力引導(dǎo)和重點(diǎn)傾斜的方向，保障性住房的發(fā)展將成為國(guó)家城市化進(jìn)程決定性的一步，這也很可能是擺在家電行業(yè)面前最大的一個(gè)機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)操作電子商務(wù)之實(shí)用解決方案
自建平臺(tái)的成本高，一般的小企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的時(shí)候應(yīng)該如何解決內(nèi)部IT系統(tǒng)的問(wèn)題？中小企業(yè)做電子商務(wù)軟件技術(shù)支持的時(shí)候，雖然企業(yè)內(nèi)部也有一些技術(shù)人員，但是他們的專業(yè)水平還是不夠的。所以，最好的方式就是將系統(tǒng)開發(fā)這一塊工作外包給專業(yè)的第三方軟件公司。為了防止軟件公司對(duì)你公司未來(lái)業(yè)務(wù)的牽制，可以只...
“面條與佐料”理論在促銷活動(dòng)中的應(yīng)用
品牌促銷模式翻來(lái)覆去不外乎打折、買贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)，歸根到底就是讓利或讓顧客感覺(jué)到“占便宜”，刺激消費(fèi)，讓顧客盡可能減少猶豫的周期，爽快買單。
順德家電博覽會(huì)各廚衛(wèi)品牌企業(yè)動(dòng)向
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，不容樂(lè)觀的家電市場(chǎng)消費(fèi)狀況，對(duì)于家電行業(yè)來(lái)講，2011年市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不夠給力，在這種背景之下，廚衛(wèi)企業(yè)有何動(dòng)向？
站在行業(yè)高度練就品牌
足浴盆市場(chǎng)發(fā)展至今，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的歷史，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，從2008年開始出現(xiàn)各廠家蜂擁而至的局面，可以說(shuō)已然形成一定的市場(chǎng)雛形。但總體來(lái)講，目前依然處在一個(gè)不成熟的階段，市場(chǎng)呈現(xiàn)出不規(guī)范的現(xiàn)狀。之所以這樣講，是基于對(duì)整個(gè)行業(yè)的觀察和思考。
手機(jī)互聯(lián) 媒體營(yíng)銷的有力平臺(tái)
不知從何時(shí)開始，手機(jī)總收到一些莫名的短信或者彩信，以為又是哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商牟利出賣了資料，開始的時(shí)候采取的態(tài)度是置之不理，見(jiàn)一條刪一條。后來(lái)也打開看了看，發(fā)現(xiàn)竟然和我們的生活很是密切，從日常的飲食、購(gòu)物到出行的酒店、機(jī)票，都是提供的打折信息或者干脆就是折扣優(yōu)惠券，突然意識(shí)到這是一個(gè)結(jié)合手機(jī)媒體產(chǎn)生的...
廚衛(wèi)OEM企業(yè)怎樣把制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？
同樣，對(duì)于眾多的廚衛(wèi)OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，2011年也是一個(gè)帶有“寒意”的年頭，訂單減少，銷量下滑也成為一些中小廚衛(wèi)OEM企業(yè)的常態(tài)，在一些廚衛(wèi)OEM企業(yè)集中的工業(yè)園區(qū)，也會(huì)看到有不少OEM廠家和品牌企業(yè)關(guān)門的現(xiàn)象。廚衛(wèi)行業(yè)出身于OEM的企業(yè)眾多，其中大部分是以中低端機(jī)型OEM為主業(yè)，并且普遍規(guī)模分...
產(chǎn)品創(chuàng)新：企業(yè)做市場(chǎng)的支點(diǎn)
眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，做事效率決定著企業(yè)發(fā)展的速度，成敗則在于決策，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致全盤皆輸，而一個(gè)正確的決策可以使問(wèn)題迎刃而解。當(dāng)代理商在選擇與某個(gè)品牌合作時(shí)，影響決策的關(guān)鍵因素中，非常重要的就是品牌企業(yè)的產(chǎn)品，代理商最為關(guān)注產(chǎn)品是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龉ぃ羞^(guò)硬的質(zhì)量，有符合消費(fèi)者需求的...
“一腳踢”的銷售政策不是營(yíng)銷
有些企業(yè)，特別是中小規(guī)模的企業(yè)，在處理銷售和品牌的關(guān)系上過(guò)于簡(jiǎn)單，給代理商制定銷售政策時(shí)，簡(jiǎn)單地采取“一腳踢”或“一腳踹”的方式，即給批發(fā)商一個(gè)“裸價(jià)”，供價(jià)和零售價(jià)價(jià)差很大，含有推廣、服務(wù)費(fèi)用等，將品牌推廣責(zé)任全線讓給代理商，將產(chǎn)品售后服務(wù)責(zé)任也完全交給代理商。
