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2012家電市場(chǎng)走勢(shì)如何？
2011年的家電市場(chǎng)廠商很“糾結(jié)”，2012年的市場(chǎng)很“忐忑”。房產(chǎn)政策未見(jiàn)松動(dòng)，勞動(dòng)力成本不斷上升，市場(chǎng)走勢(shì)低迷，家電廠商都在采取何種措施應(yīng)對(duì)？
2012年 家電廠商機(jī)會(huì)何在？
2010年，中國(guó)家電業(yè)高速發(fā)展，幾乎全品類家電銷量都實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了過(guò)萬(wàn)億的銷售額，這與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全年向好和房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走高有直接關(guān)系。而2011年中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了最嚴(yán)厲的調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“量降價(jià)滯”的主要特征，全國(guó)主要的城市住房銷售量下降50%以上，一些城市甚至下降了...
制造商 立足全局市場(chǎng) 進(jìn)行資源優(yōu)化配置
對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的狀況，廠家和代理商關(guān)心的角度不同，代理商關(guān)心的是自己區(qū)域市場(chǎng)房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，而廠家則需要立足全局，觀察和分析不同地區(qū)房地產(chǎn)的熱度和變化情況，以便在營(yíng)銷策略的制定，區(qū)域市場(chǎng)資源的投放，工作重心的確定，政策傾斜的協(xié)調(diào)和處理，能夠進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并根據(jù)不同市場(chǎng)的情況有所側(cè)重，...
以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)跨越“嚴(yán)冬”
2011年下半年家電市場(chǎng)受宏觀政策影響就已經(jīng)很明顯，尤其是第四季度冰箱、空調(diào)、彩電等甚至出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)的局面，行業(yè)內(nèi)悲觀的聲音很多。其實(shí)，家電市場(chǎng)在經(jīng)歷過(guò)去幾年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以后步伐放緩，也是很正常的狀態(tài)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡來(lái)看，任何一個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭都不可能始終保持著強(qiáng)勁。
危中求機(jī) 中小品牌拼的是速度和耐力
在這次市場(chǎng)危機(jī)面前，與大品牌的從容應(yīng)對(duì)相比，中小企業(yè)的壓力尤為突出。很多中小品牌負(fù)責(zé)人對(duì)《現(xiàn)代家電》記者談到，此次市場(chǎng)危機(jī)對(duì)于中小品牌可以說(shuō)是內(nèi)憂外患。上游歐債危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，企業(yè)會(huì)采取一些經(jīng)濟(jì)收緊的措施，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本上升，原材料價(jià)格上漲。企業(yè)內(nèi)部招工難，綜合用工成本不斷上升。外...
廠家給代理商定銷售指標(biāo)要實(shí)事求是
在企業(yè)召開(kāi)的一些經(jīng)銷商年會(huì)上，廠家一般都會(huì)向代理商傳達(dá)年度營(yíng)銷規(guī)劃，給代理商下達(dá)的年度經(jīng)銷任務(wù)指標(biāo)。然而，一些廠家在制定指標(biāo)往往脫離實(shí)際，從想當(dāng)然的角度出發(fā)，搞“大躍進(jìn)”，指標(biāo)定的很高，從而給雙方造成一些不利的負(fù)面影響。
禮品、贈(zèng)品渠道從展會(huì)找突破
隨著傳統(tǒng)渠道成本的增高和飽和，近年越來(lái)越多的廠商將眼光瞄準(zhǔn)一些非主流渠道，試圖在嘗試中尋找或者開(kāi)辟一條渠道藍(lán)海，其中，禮品展成為廠商另辟蹊徑的途徑之一。也許這些新興的渠道目前并沒(méi)有成為能夠與傳統(tǒng)渠道相抗衡的力量，但是因?yàn)檫\(yùn)作模式的相對(duì)簡(jiǎn)單、出貨成交效率更為高效、買賣雙方甚至組團(tuán)參與、通過(guò)以展會(huì)...
停不下來(lái)的美的是一面鏡子
2012年《現(xiàn)代家電》第一期的主題，沒(méi)有按照常規(guī)做法去發(fā)布年度的關(guān)鍵詞，也沒(méi)有請(qǐng)大品牌的高層們來(lái)談新年度的規(guī)劃，而是再次聚焦在近日頻頻出鏡的美的身上。
美的日電集團(tuán)的夾生飯
美的日電集團(tuán)銷售公司從運(yùn)作到中止，就像做了一鍋夾生飯。吃下去沒(méi)法消化，不吃吧，一鍋米飯就浪費(fèi)了。做出夾生飯的原因，有的時(shí)候是因?yàn)樗?，有的時(shí)候是因?yàn)榛鸷虿粔?。美的日電集團(tuán)銷售公司的這鍋夾生飯，不但是包括鍋內(nèi)的米太多了這樣自身的問(wèn)題，也有類似火候不夠一樣的渠道整合工作不足等環(huán)境問(wèn)題。
尊重市場(chǎng)才有市場(chǎng)的尊重
唯變不變的思想是企業(yè)管理進(jìn)取性的標(biāo)志，雖說(shuō)隨著外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，變是永恒的。但如果變化僅僅是圍繞自身利益做出的調(diào)整而不是整合利益共同體一起調(diào)整，必然會(huì)導(dǎo)致調(diào)整事倍功半，不尊重市場(chǎng)和伙伴必然自身也不會(huì)被尊重。所以作為超大型企業(yè)，做出任何一個(gè)決策，首先是企業(yè)高層要根據(jù)市場(chǎng)充分論證，充分考量，達(dá)成一致...
