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格力模式之所以能夠成為行業(yè)的典范，除了其獨(dú)創(chuàng)的合資銷(xiāo)售公司模式之外，還與其不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式密不可分。

格力渠道模式概括起來(lái)就是格力在各區(qū)域市場(chǎng)和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商合資建立股份制的銷(xiāo)售公司。

當(dāng)下，不僅一些二三線品牌或者是家電新軍要拿三四級(jí)市場(chǎng)做切入口，老牌家電巨頭也從未放松對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的重視。

從大環(huán)境角度來(lái)看，2013年凈水產(chǎn)業(yè)依然有一個(gè)樂(lè)觀的市場(chǎng)前景，伴隨著水質(zhì)污染問(wèn)題的解決，民眾的消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)逐漸的啟蒙過(guò)程之后對(duì)凈水產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不斷提升，從而推動(dòng)市場(chǎng)向前。幾大渠道模式并存與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)2012年整個(gè)凈水行業(yè)的渠道推廣和不斷試水，2013年凈水市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道會(huì)呈現(xiàn)傳統(tǒng)渠道和新渠道并...

TCL集團(tuán)以“健康中國(guó)，關(guān)愛(ài)北京”為主題，發(fā)布了PM2.5祛除率達(dá)99.8%的系列空氣凈化機(jī)新品，同時(shí)向企業(yè)和社會(huì)公民倡議遵守八條愛(ài)護(hù)空氣環(huán)境公約。

美的生活電器事業(yè)部總經(jīng)理甄少?gòu)?qiáng)表示，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不斷以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是美的小家電能夠多年占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素。

近年來(lái)各品類(lèi)產(chǎn)品檔次逐漸提升，很多滿足生活品質(zhì)提高的新興產(chǎn)品不斷問(wèn)世，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)態(tài)勢(shì)明顯，這將為家電業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)辟新的天地。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下行，大量的企業(yè)陷入到無(wú)窮困境中，各行各業(yè)都彌漫著焦灼、悲觀甚至絕望的情緒。如何才能渡過(guò)這個(gè)困難時(shí)期？尤其重要的是，作為企業(yè)戰(zhàn)略職能之一的營(yíng)銷(xiāo)到底何去何從？是慣性前行還是鳳凰涅磐、浴火重生？

提起發(fā)單，很多人都會(huì)很不屑，因?yàn)樵诖蠹业挠∠笾?，發(fā)單是沒(méi)有技術(shù)含量，誰(shuí)都可以做好的工作。實(shí)際情況真的如大家想象的一樣嗎?如果讓自己去發(fā)單，能做好嗎?走在城市的大街小巷，你經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到發(fā)單員的身影。門(mén)店、賣(mài)場(chǎng)門(mén)前，休閑、文化廣場(chǎng)，公園、菜場(chǎng)，商業(yè)街十字路口、住宅小區(qū)等都是發(fā)單員的戰(zhàn)場(chǎng)。他們或兩兩結(jié)...

張老板是山東省臨沂市某郊縣的一位家電經(jīng)銷(xiāo)商，早在2004年以前就在縣里開(kāi)了一家?guī)装倨矫椎莫?dú)立零售門(mén)店。目前他所經(jīng)營(yíng)的家電產(chǎn)品已經(jīng)有上百種，涵蓋了大多數(shù)品類(lèi)。但這幾十個(gè)家電品牌中，多數(shù)品牌讓人聽(tīng)起來(lái)還十分陌生。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，也開(kāi)始在下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展零售店。張老板自己有4輛送貨車(chē)，每天早上不到6點(diǎn)...