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如何獲得業(yè)績，需要各方面綜合素質的提升作為基礎。作為一個代理商必須練習好三項基本功——教育訓練、終端推廣和積極的思想。

家電小代理商往往經(jīng)濟實力比較弱，也有許多的小代理商對合同法制缺乏比較深入的了解，因此在簽訂家電產品的代理合同或者在履行代理合同的過程中，經(jīng)常處于比較被動的地位，這就有必要從小代理商的角度來看待家電產品的代理合同應當怎么簽。

這是桂友公司在今年調整一些電磁爐品牌后在城鄉(xiāng)開展的第一場電磁爐促銷活動。

超市是企業(yè)直接接觸終端顧客的最重要場所，也是企業(yè)間短兵相接的第一戰(zhàn)場。

當前的市場，社會分工越來越明確，專業(yè)化經(jīng)營也越來越高。經(jīng)銷商的特長表現(xiàn)在渠道開拓和網(wǎng)絡維護上，是架在廠家與終端之間的一座橋梁。代理商要想?yún)⑴c生產環(huán)節(jié)，自己做廠家，就相當于涉入到了一個未知的領域，因此必須有足夠的實力，投入更多的精力。

隨著家電生產廠家與經(jīng)銷商市場意識的不斷增強，生產企業(yè)對下游經(jīng)銷商的組織資源輸出也越來越豐富，這也是企業(yè)營銷深度化、精細化的重要體現(xiàn)。從組織資源形態(tài)來講，可以劃分為幾大類：價格政策、市場補貼政策、廣告支持等的政策性資源；新產品、促銷贈品等的產品資源；返利、廣告補貼等的資金資源；銷售物料、《營銷手...

在這幾年里，我一直處在銷售的第一線上，雖然比較辛苦但是卻可以直接與我們產品的終端用戶相接觸，這樣就可以很清楚的了解到他們的需求并幫助他們解決在選購空調時產生的問題和困惑，看到顧客選購到稱心合適的海信空調滿意離去，我打心眼里高興，而且充滿著成就感。

在實際的銷售過程中，每家公司都在采取一些措施提高客戶滿意度，但一直沒有客戶滿意度方面的量化評估標準可以借鑒。

年年歲歲“節(jié)相似”，歲歲年年“招不同”。在“假日經(jīng)濟”這個舞臺上，各廠家、商家時時刻刻在處心積慮地策劃著產品促銷之戲。高招之妙讓人嘆為觀止，而一些損招也常常讓人扼腕嘆息。

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