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消除服務(wù)痛點(diǎn)引領(lǐng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
編者按:電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,給消費(fèi)者帶來(lái)了信息獲取方式的變化。而隨著小米的社區(qū)營(yíng)銷,樂視電視硬件低價(jià)、服務(wù)收費(fèi)的盈利模式,360隨身WiFi的微創(chuàng)新……種種被冠以"互聯(lián)網(wǎng)思維"的商業(yè)模式廣為流傳。作為專注于水處理行業(yè),依托電子商務(wù)和連鎖專...
轉(zhuǎn)型服務(wù)商會(huì)有更多機(jī)會(huì)
編者按:2015年北京羽隆萬(wàn)源公司將從代理商全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)商,因此,今年是為2015年的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工 作的關(guān)鍵期。羽隆公司正在嘗試搭建為終端 客戶服務(wù)的云角,形成模塊化以后,在萬(wàn)和 代理商中進(jìn)行快速?gòu)?fù)制,為萬(wàn)和公司云平臺(tái) 的搭建打下基礎(chǔ)。羽隆公司的掌舵人李連文認(rèn)為,現(xiàn)在羽隆公司所做的基礎(chǔ) 工作...
迷局面前 需要有魄力
編者按:?jiǎn)畏浇?jīng)營(yíng)家電代理已經(jīng)有二十年,是北京最 早從事家電代理業(yè)務(wù)的一批人之一。因最 早代理電火鍋產(chǎn)品,曾在京城被譽(yù)為“火鍋 王”。目前,他所經(jīng)營(yíng)的北京映山紅商貿(mào)有 限公司主要代理九陽(yáng)和艾美特,與其他人不 同的是,正因?yàn)樗c時(shí)俱進(jìn),善于抓住機(jī) 會(huì),最終在大浪淘沙中成為那一批為數(shù)不多 的還在經(jīng)營(yíng)...
認(rèn)真做事 才能把事情做好
編者按:2007年為了適應(yīng)市場(chǎng)格局的變化,鞏固并進(jìn)一步拓展浙江市場(chǎng),汪國(guó)華提出共同在杭州合作籌建浙江艾美特電器銷售有限公司的設(shè)想,獲得艾美特重視并大力支持。其公司數(shù)十載專注于艾美特事業(yè),一心一意操作艾美特,視艾美特為自己的孩子一般地精心呵護(hù)。多年來(lái)獲得不俗的業(yè)績(jī),關(guān)鍵在于落實(shí)艾美特“和合”的品...
提升服務(wù)能力 自主選擇市場(chǎng)
編者按:代理商轉(zhuǎn)型確實(shí)是一個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)話題,但是如何轉(zhuǎn),向哪里轉(zhuǎn),也確實(shí)需要很多的智慧。上海滬閩公司作為上海市最早從事家電產(chǎn)品代理分銷的公司,經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,已經(jīng)構(gòu)筑了自己多方面的優(yōu)勢(shì)。2013年以來(lái),因?yàn)殡娮由虅?wù)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的巨大沖擊,家電渠道發(fā)生了深刻的變革。在上海這樣的終端型市場(chǎng),傳統(tǒng)...
高瞻遠(yuǎn)矚 著眼布局未來(lái)發(fā)展
編者按:在別人通過(guò)尋求多品牌運(yùn)作模式以期獲得更大發(fā)展的時(shí)候,李揚(yáng)所創(chuàng)辦的中冠電器則越走越專一。不是因?yàn)榇砥放频囊螅抢顡P(yáng)對(duì)代理商在市場(chǎng)中的角色定位有著自己的理解:我們要用心把一個(gè)品牌做到最好,不求規(guī)模,但求質(zhì)量。杭州中冠電器的目標(biāo)是在五年之內(nèi)建立起一支真正的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),帶著大家一起共...
以專業(yè)強(qiáng)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)
編者按:新疆海能貿(mào)易發(fā)展有限公司圍繞與家居相關(guān)的行業(yè)拓展,立足家電、家裝、房產(chǎn)三個(gè)方向,通過(guò)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深度集成和資源優(yōu)化整合,構(gòu)建起新疆最具競(jìng)爭(zhēng)力之一的家電、家裝產(chǎn)業(yè)和品牌梯隊(duì),形成齊發(fā)并舉的戰(zhàn)略體系和格局。就家電業(yè)務(wù)板塊而言,已經(jīng)在新疆形成規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。最...
立足本地需求 做強(qiáng)品牌代理
本溪新長(zhǎng)城實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年,當(dāng)時(shí),公司以代理空調(diào)和熱水器產(chǎn)品為主。在東北,這兩類產(chǎn)品因地域特性使其呈現(xiàn)有明顯的季節(jié)性,為了公司的發(fā)展,必須引進(jìn)既有一定的關(guān)聯(lián),又有一定差異化的產(chǎn)品。于是,公司于1999年開始代理迅達(dá)。當(dāng)時(shí),迅達(dá)品牌還在發(fā)展階段,因此,迅達(dá)公司遼寧辦事處非常重視市場(chǎng)的...
代理商全力轉(zhuǎn)型服務(wù)商
2014年,傳統(tǒng)零售業(yè)正處于低谷期,代理商群體也迎來(lái)生存最艱難的時(shí)期。市場(chǎng)艱難,并不意味著代理商未來(lái)就會(huì)被取代。因?yàn)橄M(fèi)需求的變化,品牌商、代理商、零售商未來(lái)的職能會(huì)發(fā)生變化,會(huì)走不同的發(fā)展道路。而且,在不同的時(shí)期,大家都不能一成不變,要不斷地調(diào)整自己。紅帆船電器公司是東北地區(qū)最有影響力的家電...
審時(shí)調(diào)整策略 深植縣鄉(xiāng)市場(chǎng)
廣西桂友貿(mào)易公司是家電行業(yè)知名的代理商之一。成立至今,桂友公司每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化,從內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)模式、合作品牌等多方面進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。2014年,市場(chǎng)更是出現(xiàn)了很多新的跡象,比如,,傳統(tǒng)渠道在下滑,電商占比在持續(xù)提升,促銷活動(dòng)效果下滑費(fèi)用持續(xù)提高等等。為此,桂友公司也從內(nèi)部多個(gè)角度做了調(diào)整...