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“根據(jù)國(guó)內(nèi)情況，新風(fēng)系統(tǒng)要想因地制宜，一定要進(jìn)行重新研發(fā)和改造。從本質(zhì)上說(shuō)，新風(fēng)系統(tǒng)并非為解決霧霾而來(lái)，而是讓在室內(nèi)生活和活動(dòng)的人呼吸到干凈的、流動(dòng)的新鮮空氣，這是我們提供給用戶的綜合解方案，而不僅為用戶處理霧霾。”

凈水工程市場(chǎng)近年來(lái)遍地開(kāi)花，其實(shí)相比終端零售，很多人認(rèn)為工程回款慢，利潤(rùn)沒(méi)有保證。但通過(guò)一次凈水工程的操作，上海的張總認(rèn)識(shí)到，凈水產(chǎn)品組合是一套系統(tǒng)工程，投標(biāo)工作的開(kāi)展同樣是一套系統(tǒng)工程，不僅僅賣產(chǎn)品，而是賣方案。

北京騰信達(dá)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)品類涉及廚衛(wèi)、凈水以及空氣凈化器。在營(yíng)銷總監(jiān)馮劍鋒的眼里，凈水產(chǎn)品的發(fā)展得益于整個(gè)產(chǎn)品線的捆綁，而這種多品類聯(lián)動(dòng)也形成了多元化的渠道布局。對(duì)于線下店面的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷，馮總介紹了借勢(shì)線上的關(guān)鍵點(diǎn)。

眼下政府高調(diào)推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，誓要趕上國(guó)際平均水平，實(shí)現(xiàn)祖國(guó)各地處處皆城市，先不管是不是共同富裕，先把大家都整成城里人。 這世界上，沒(méi)有的絕對(duì)好使也沒(méi)絕對(duì)的壞事，唯一不變的道理就是變，對(duì)于各行各業(yè)的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這城鎮(zhèn)化整的如火如荼的，市場(chǎng)環(huán)境肯定會(huì)發(fā)生變化，那么，這些變化，對(duì)自己的生意和發(fā)展究竟...

現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代，廠家在整合我們，平臺(tái)商在整合我們，上級(jí)市場(chǎng)在整合下級(jí)市場(chǎng)，我們這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，尤其是生活的比較掙扎的經(jīng)銷商，完全的成為了被整合的對(duì)象，對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)境況而言，我們要么被整合，要么被排擠。這也許是為了更進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分做準(zhǔn)備。也讓我們?cè)谡J(rèn)真的考量，被整合究竟能夠給我們帶來(lái)什么...

"服務(wù)營(yíng)銷"是近兩年在家電經(jīng)銷商圈里大熱的一個(gè)詞匯。為什么這么講?面對(duì)電商及移動(dòng)電商的沖擊，終端店鋪競(jìng)爭(zhēng)慘烈，再加上強(qiáng)勢(shì)KA渠道的扣點(diǎn)和賬期，簡(jiǎn)直讓老板們喘不過(guò)氣。 現(xiàn)在的經(jīng)銷商就是廠家的搬運(yùn)工啊!"我們不生產(chǎn)電器，只是幫廠家把電器搬到用戶的家里"這句調(diào)侃兒，包含著多少的無(wú)奈與心酸，只有自己最...

服務(wù)對(duì)制造企業(yè)帶來(lái)的間接價(jià)值、直接價(jià)值本來(lái)都很大。但現(xiàn)實(shí)中制造企業(yè)老板真正搞明白者很少，"服務(wù)"大部分企業(yè)只是停留在口號(hào)上。只有少量企業(yè)看明白了這一點(diǎn)。這些制造商看不到服務(wù)價(jià)值的原因何在? 1.服務(wù)初期是需要投入的，在財(cái)務(wù)項(xiàng)目中服務(wù)投入的一項(xiàng); 2.服務(wù)的投入不能立即見(jiàn)效，價(jià)值也不能馬上體現(xiàn);...

家電行業(yè)的售后服務(wù)，一直被消費(fèi)者詬病。只是單純讓用戶滿意已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，似乎每天都走在懸崖邊，但又有很多無(wú)可奈何，因?yàn)橛袔讉€(gè)矛盾是非常難以處理的： 1. 公司要求與執(zhí)行之間的矛盾 我相信任何一個(gè)廠家或經(jīng)銷商都非常重視售后的，"客戶第一"的口號(hào)也是每天都要喊的，但是如何要求、要求...

在取得聯(lián)合利華凈水寶中山、珠海、江門的代理權(quán)一年多時(shí)間里，陳永宏已經(jīng)帶領(lǐng)下級(jí)市場(chǎng)18家專賣店、9個(gè)終端賣場(chǎng)打了大大小小幾十場(chǎng)“促銷之戰(zhàn)2015年9月13日的三地聯(lián)動(dòng)會(huì)銷創(chuàng)下了三小時(shí)銷售破70萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，這次活動(dòng)的成功，帶給陳總和下級(jí)客戶更多的信心。

人是情緒動(dòng)物，情緒是執(zhí)行力的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，不過(guò)，人的情緒狀態(tài)也是起伏變化的，除了重度精神病患者外，一般人很難維持某個(gè)特定的情緒狀態(tài)。 從老板的角度來(lái)看，自然希望員工能持續(xù)良好的情緒狀況，最好是時(shí)時(shí)刻刻保持打足雞血的狀態(tài)面對(duì)工作(而不是工資)，為此也制定了不少措施出來(lái)，例如晨會(huì)喊口號(hào)，立軍令...