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聽會(huì)觀展 品成功經(jīng)驗(yàn)
提起A.O.史密斯,可以說(shuō)行業(yè)中沒有人不佩服它在中國(guó)市場(chǎng)的成功。這家來(lái)自美國(guó)的企業(yè),自1998年在中國(guó)投資建廠,企業(yè)在戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)開拓等方面體現(xiàn)出強(qiáng)悍的風(fēng)格,憑借電熱水器在中國(guó)市場(chǎng)的攻城掠地,占據(jù)領(lǐng)軍地位之后,產(chǎn)品線不斷豐富,目前產(chǎn)品跨家用、商用兩大領(lǐng)域:家用產(chǎn)品包括電熱水器、燃?xì)鉄崴?、?..
家電業(yè)做O2O的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
十一國(guó)慶節(jié),歷來(lái)都是線下銷售的黃金季節(jié),但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洶涌之勢(shì),傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)希望今年十一線上也能開花,但因?yàn)榫€上發(fā)力不足,反而使得其線下銷售也受到影響;而雙十一是線上銷售的黃金季節(jié),2014年雙十一期間,線上家電產(chǎn)品無(wú)論在銷售額、銷售量還是用戶量都獲得了很大的增長(zhǎng)。線下渠道受到劇烈...
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌年輕化建設(shè)
品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),它所包含的價(jià)值、個(gè)性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來(lái)重要的價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)中,商家之所以能夠賺取較高的零售毛利,其背后就是品牌的力量,即使是同樣的產(chǎn)品,貼上不同的品牌標(biāo)識(shí),也會(huì)產(chǎn)生懸殊的價(jià)格差。這也是為什么各制造企業(yè)將品牌視為重要資產(chǎn)去投入,去建設(shè),而代理商也更愿意尋求那些有...
化解渠道沖突的幾種對(duì)策
2014年,X品牌整體銷售呈現(xiàn)下滑。11月底,X品牌在上海召開了全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議,大會(huì)之后又集中了十幾家左右的核心代理商召開小會(huì),廠家核心層也參加了此次會(huì)議,并且由營(yíng)銷總監(jiān)親自主持會(huì)議。對(duì)即將過(guò)去一年的渠道管理和廠商合作進(jìn)行總結(jié),并針對(duì)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃集中在品牌提升、產(chǎn)品規(guī)劃以及渠道管理上展開最...
工業(yè)4.0啟迪家電智能供需整合
在2014年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)——融合的工業(yè)——下一步,"工業(yè)4.0"落地有聲!工業(yè)4.0最初由德國(guó)人工智能研究中心在2011年提出,最終在2014年4月正式落地實(shí)施。工業(yè)4.0基于信息通訊技術(shù)和信息物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(Cyber-Physical Sy...
小狗電器 用戶思維實(shí)現(xiàn)“贏”道
1999年,小狗電器創(chuàng)立,當(dāng)時(shí)正值傳統(tǒng)連鎖家電賣場(chǎng)風(fēng)頭正勁,而電子商務(wù)在當(dāng)時(shí)的背景下雖然沒有風(fēng)光迤邐,但也初露頭角,被一些品牌所看好,小狗便是中國(guó)家電品牌中最早"觸網(wǎng)"的一批。2007年,由入駐淘寶開始進(jìn)行嘗試性的電商銷售渠道,目前已全面入駐京東、唯品會(huì)、蘇寧、國(guó)美、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔笾髁麟娚唐?..
沁園 加速融合 推進(jìn)全網(wǎng)布局腳步
從整個(gè)凈水行業(yè)發(fā)展大勢(shì)上看,電子商務(wù)的興起主要帶來(lái)了幾方面的影響。第一,填補(bǔ)市場(chǎng)。電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了區(qū)域市場(chǎng)凈水機(jī)普及力度的加強(qiáng)。第二,口碑宣傳。為線下的銷售積累了極強(qiáng)的口碑力量。第三,市場(chǎng)規(guī)模。凈水市場(chǎng)擴(kuò)展迅速,線上與線下的銷售可以很好的共存。第四,結(jié)構(gòu)優(yōu)化。作為戰(zhàn)略渠道,電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)...
榮事達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要找準(zhǔn)定位
電子商務(wù)作為榮電集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的一部分,2014年雙十一,線上銷售達(dá)到5600多萬(wàn)元,超額完成了預(yù)期目標(biāo)。錯(cuò)位營(yíng)銷 初現(xiàn)崢嶸縱觀整個(gè)電商平臺(tái),結(jié)合公司整體規(guī)劃,以"精品、體驗(yàn)、通路"打造特色化電商發(fā)展平臺(tái)。以雙十一促銷為例,在銷售策略上,我們避開線上競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的磁爐、飯煲等常規(guī)品類,將...
安吉爾 電商從猜想到實(shí)施
目前涉足電子商務(wù)渠道的凈水品牌越來(lái)越多。過(guò)去,這是一塊被我們所忽視的領(lǐng)域。一直以來(lái),安吉爾在傳統(tǒng)渠道傾注了幾乎全部精力而收獲了全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋率超過(guò)80%的布局,也收獲了品牌的影響力和向心力。但隨著市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)所發(fā)生的改變,我們也感到了來(lái)自渠道的壓力,尤其是電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展,已經(jīng)開始滲透或者...