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隨著現(xiàn)代企業(yè)營銷重心的下沉以及渠道的扁平化，很多原本在一二三級市場做的促銷活動，現(xiàn)在都轟轟烈烈地"下鄉(xiāng)"到了四五級市場。但這些活動"嫁接"到縣鄉(xiāng)級市場后，卻有"水土不服"的嫌疑，他們要么華而不實，叫好卻不叫座，要么就是嘩眾取寵，結(jié)果卻是"曲終和寡"。因此，如何有效地組織實施四五級市場的促銷活動...

農(nóng)村市場已逐漸成長為現(xiàn)代家用電器產(chǎn)品的一個最為廣闊而重要的市場了，可以說是一個新的且潛力巨大的市場。

對于大多數(shù)的專業(yè)小企業(yè)來講，最適合他們的道路還是做OEM，傅教智對中小企業(yè)如何做OEM提出了自己的看法。

家裝是一個很瑣碎的東西，而且如果家裝乃至配套的家電的質(zhì)量風(fēng)險和資金風(fēng)險都由房地產(chǎn)商來承擔(dān)的話也是很不現(xiàn)實的。

海爾為合作的房地產(chǎn)發(fā)展商提供一套完整的解決方案，從前期咨詢到后期的項目推廣，貫穿全程每一環(huán)節(jié)。這其間，強大的綜合實力和豐富的工程經(jīng)驗將是風(fēng)險最低化和利潤最大化的保證。一、六大優(yōu)勢之設(shè)計■ 產(chǎn)品設(shè)計平臺獨有設(shè)計平臺，為房產(chǎn)商提供國際水準(zhǔn)的設(shè)計方案，從家電一體化、模數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)單元、功能模塊、成本控制...

我國住宅廚房業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三次革命：第一次革命實現(xiàn)了廚柜部件的商品化，將廚房內(nèi)所需的灶柜、水槽柜、轉(zhuǎn)角柜、調(diào)理柜、吊柜、調(diào)料柜分別加以研究，用分體櫥柜取代了磚砌灶臺、操作臺和水池。第二次革命是引進歐式櫥柜，將分體廚柜作為一個整體來布置，用整體臺面來使廚具安裝完成后變?yōu)橐粋€整體，并按需要分別...

家電企業(yè)要品牌，還是要銷量。魚和熊掌兼得，對一個企業(yè)而言，品牌與銷量兩者之間是相輔相成的關(guān)系：銷量打造品牌，品牌提升銷量。沒有一個產(chǎn)品可以沒有銷量的基礎(chǔ)就能成為名牌，同樣地也不會有一個名牌產(chǎn)品沒有銷量的支撐。家電市場已進入品牌時代，以前的雜牌商品已經(jīng)越來越?jīng)]有市場基礎(chǔ);家電品牌向少數(shù)名牌商品集...

由于習(xí)以為常，一般促銷對消費者已經(jīng)不是新鮮事，參與熱情已經(jīng)失去。作為企業(yè)其實也是身受其害，為保持自己的市場占有率，而不得以而為之。

改革開放近30年來，西門子公司僅用了6.55億歐元的在華投資，便從中國市場上換回了33億歐元的巨額回報。但是，這家以利潤與增長為指導(dǎo)方針的企業(yè)，盈利光環(huán)背后也有增長乏力的隱憂，西門子全球戰(zhàn)略中，并沒有為西門子中國設(shè)立全球副總裁的位子，全球戰(zhàn)略的中國市場被邊緣化；只重品質(zhì)不重市場的企業(yè)性格，為西...

家電企業(yè)由于客戶眾多，通常在全國各地設(shè)立了大量的分公司、辦事處這樣的分支機構(gòu)，以建立遍布全國的多層分銷體系；為了提高物流響應(yīng)速度，異地還會有大量的庫存，這些都給企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，大多數(shù)家電企業(yè)管理規(guī)范和制度是比較齊備的，但常常實際業(yè)務(wù)活動與這些規(guī)范和制度會有變...