家電——學習手機好榜樣
我家的那臺彩電已經用了十多年,目前還沒打算換,因為它總也不壞。我現在用的手機已經是幾年內換的第十幾部手機,每隔幾個月就琢磨著換一部。如果三個月沒換手機,朋友就會說“你怎么還用這個破手機!”看來不換手機的人面臨著巨大的社會壓力。
我曾經丟過二部手機,盡管裝模作樣地找一找,其實心里暗自高興,巴不得找不到,這樣就能名正言順地換手機。對很多人來說,丟手機并不是一件難受的事。可要是誰家里的彩電被盜,說不定要難受好幾天。
如果把這幾年買手機的錢用來買家電,大概能把我家的角角落落全擺滿??墒俏覍幵敢患胰谌藶闋幉孰娺b控器控制權而鬧口角,也不會把換手機的錢拿去買彩電。
類似手機的例子還有電腦。我家有三臺電腦,一臺386兼容機,一臺586兼容機,一臺奔4手提電腦。我家的電腦主要用于文字處理,三臺電腦都能用,但每隔二三年都會迫于社會壓力換一臺,否則,就會被認為是落伍者。
家電、手機、電腦不同的消費價值觀決定了不同的命運。在全世界范圍內,家電都是一個“夕陽產業(yè)”,而手機、電腦都是那么生機勃勃。
不要以為消費者的價值觀是消費者決定,其實主要是由企業(yè)對產品的定位決定的。手機行業(yè)的形成應該歸功于摩托羅拉的技術貢獻。但讓手機成為一個時尚產業(yè),在手機擁有率已經接近極限的時候仍然讓這個行業(yè)充滿生機,功勞應該歸功于諾基亞對手機的時尚定位。摩托羅拉也許能造出功能更強大的手機,但諾基亞卻能造出更受消費者喜愛的手機。
走入末途的功能訴求
這么多年來,家電企業(yè)傳遞給消費者的只有二種聲音:一種是由于技術突破,功能更強大的新產品面世了;另一種是老產品價格越來越低了,價格戰(zhàn)打得越來越激烈了。
不要忘了,現在是個功能過剩時代。遙控器按紐已經多得消費者不知所從,大多數功能從來沒有沒用過,消費者根本不在乎增加一二個新功能。
如果問一個人家里還缺點什么家電,大多數人會說什么都不缺。有人把此類現象總結為“無欲望時代”,“無欲望”是企業(yè)最大的敵人。
家電市場已經接近飽和,飽和市場怎樣創(chuàng)造“欲望”?最好的辦法是象手機、電腦一樣營造一種氛圍:以前擁有的家電已經過時了、老掉牙了、不換就會被人笑話了。只有如此才會產生新的“欲望”,并說服消費者不斷更新換代。
毫無疑問,目前家電企業(yè)的做法都無法產生上述氛圍,她們仍然沉浸于新功能產品的面世和價格的不斷降低,但這些做法并不足于讓消費者產生下列沖動:扔掉家里還能用的那臺老產品,抱回一臺新型號的產品。
消費頻率決定行業(yè)前景
世界上最有生意頭腦的猶太人說:做嘴巴和女人的生意最賺錢。為什么這二種生意最賺錢呢?因為這二類產品的消費頻率最高。針對嘴巴的生意,吃了上頓還要吃下頓,消費頻率最高。針對女人的產品,大多數是時尚產品,消費者頻率同樣很高。那個女人不是滿柜子都是服裝,卻還說自己沒有衣服穿。
英特爾最厲害的地方,就在于她把高度理性化消費的技術產品,做成一個讓普通消費者能夠接受的時尚產品。這得益于她的“Inter Inside”策略,消費者可能不知道奔4為何物,但知道現在最流行的是奔4。英特爾公司不斷營造這樣的氛圍:不管你以前購買的電腦能不能用,不買最新的產品就證明你落伍了。
手機面世之初,就是身份的象征?,F在普及率高了,又成為時尚的象征。這幾年,手機新產品基本功能沒有重大突破,但消費者就象女人換服裝那樣不斷換來換去。
感性與理性
家電行業(yè)太理智了,消費者在購買時也同樣理智,理智得總也舍不得扔掉家里那臺老彩電。
手機行業(yè)太感性了,感性得一個新外觀、一個新鈴聲、一張新圖片就足于吸引新消費者花大價錢去購買。
如果家電行業(yè)還這樣理智下去,最好的辦法就是逃離該行業(yè)。索尼公司對此理解頗深,他們開發(fā)的錄像機比JVC和松下的更好,但他們失敗了。索尼發(fā)現消費者與其說是購買錄像機,還不如說是在購買歡樂。索尼悟出來自己的行業(yè)是娛樂業(yè)而不是家電制造業(yè)。于是索尼逃離家電業(yè),并購哥倫比亞電影公司,并開發(fā)游戲機。游戲機可能幾天就厭倦了,但消費者還會尋找新的游戲機。逃離家電業(yè)的索尼再次成為全球明星,而家電業(yè)明星們的光環(huán)則越來越暗淡。
家電行業(yè)面臨的共同任務,不是開發(fā)技術更先進、功能更全面的新產品,而是說服消費者把家里那臺還能用的產品扔掉。沒有任何理性的消費者會這樣做,但如果給家電業(yè)營造一種感性的氛圍,這將是一件輕而易舉的事。
家電業(yè)需要重新定位自己,但她們首先要做的是逃離技術崇拜,逃離價格戰(zhàn)陷阱。在市場未飽和前,這些招數可能有用。但在飽和的市場中,把消費者培養(yǎng)得越理性,行業(yè)將愈發(fā)缺乏生機。
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