東南亞一直是日韓家電的主場,如今變天了
長期以來,東南亞都是日韓家電企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。三星、LG、松下等憑借深厚的市場根基和品牌認(rèn)知,牢牢把控這一人口近7億、年規(guī)模超500億美元的市場。近十余年來,韓方更是不斷加大東南亞投資:如三星,截至2023年其在越累計投資已達200億美元,而越南當(dāng)年的外匯儲備為1000億美元。一定程度上,三星甚至可以影響越南的政策制定。
然而,一股來自中國的品牌力量正以前所未有的速度沖擊著舊有秩序,讓這片土地悄然變天。日韓品牌的固有優(yōu)勢,也正從多個維度逐步瓦解。
首先是產(chǎn)品創(chuàng)新的錯位。東南亞是有上千個民族、上千種語言的文化經(jīng)濟復(fù)合體,用戶需求復(fù)雜多變,且當(dāng)?shù)靥厥鈿夂驅(qū)译姰a(chǎn)品提出特殊要求。對此,傳統(tǒng)日韓品牌的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線逐漸難以完全適應(yīng)。
而中國品牌,則以深度本土化創(chuàng)新順勢突圍。曼谷的電器賣場里,某韓國品牌促銷員拼命強調(diào)“韓國技術(shù)”,另一韓企展臺則掛著“75年品牌歷史”的巨幅海報??蓪γ婧栔羌业陜?nèi),一臺洗衣機上面卻用泰語寫著“水壓不夠?我們有增壓泵!”——這款產(chǎn)品,是專門針對當(dāng)?shù)厮畨狠^低問題所設(shè)計,用戶反響熱烈。
此外,海爾智家還針對空調(diào)發(fā)霉問題推出“會洗澡”的自清潔空調(diào);在印尼,美的空調(diào)給遙控器加上了“齋月模式”,夜間自動調(diào)高2℃避免著涼;在越南,TCL電視機預(yù)裝了本土網(wǎng)紅直播App等……這些創(chuàng)新不是簡單的技術(shù)移植,而是中國品牌對當(dāng)?shù)匦枨笊钊攵床斓漠a(chǎn)品再造。
其次是供應(yīng)鏈優(yōu)勢的消殆。中國品牌集體在東南亞建廠前,日韓品牌家電價差曾達到20%-30%。但如今,隨著中國軍團集體進駐,日韓品牌已陷入“守份額”和“保溢價”的兩難。如2021年,日本某頭部品牌就關(guān)閉了泰國洗衣機和冰箱生產(chǎn)線,并辭退800名員工,顯露出戰(zhàn)略收縮跡象。
與此形成鮮明對比的,是中國品牌布局的步伐加速:2024年,海爾春武里空調(diào)工業(yè)園在泰國奠基,這將是中國品牌在整個東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。事實上,2022年以來,海爾智家已先后在東南亞建立11家工廠、5座工業(yè)園,構(gòu)建起涵蓋各大核心品類的本土化制造網(wǎng)絡(luò);今年6月,愛仕達、TCL智家也相繼落子?xùn)|南亞,愛仕達擬不超過1.5億元在越南建設(shè)炊具、小家電及工業(yè)機器人基地,TCL智家旗下奧馬冰箱也規(guī)劃于泰國設(shè)立生產(chǎn)基地,分兩期投資建設(shè)冷柜產(chǎn)線、冰箱產(chǎn)線及配套設(shè)施。
對于中國企業(yè)而言,供應(yīng)鏈的本土化布局不僅能有效規(guī)避國際貿(mào)易波動風(fēng)險,更帶來顯著的成本優(yōu)勢和"快速響應(yīng)"的市場能力。海爾智家就是典型例子:2025年1-4月,海爾智家在泰國、越南、印尼三大關(guān)鍵市場的白電銷量合計居首,市場份額達14.3%,同比增長8.2%。這標(biāo)志著中國品牌依托本土供應(yīng)鏈,在核心市場實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的突破。
其三是渠道策略的固化。近些年,東南亞電商和本土渠道快速崛起,過度依賴傳統(tǒng)賣場的日韓品牌錯失新消費場景,導(dǎo)致年輕群體滲透率不足。
與之相反,中國家電品牌則通過渠道突破迅速搶占市場。小家電領(lǐng)域的HAN RIVER就很有代表性:作為新興的國產(chǎn)小家電品牌,HAN RIVER進入印尼市場之初便迅速在Shopee、Lazada、TikTok等渠道全面布局。2020年底,HAN RIVER已躍升為印尼Shopee類目Top1,成為開拓印尼市場的中國小家電先鋒品牌之一。
再看以海爾智家為代表的大家電品牌,渠道布局更為完整致密。線下方面,海爾智家在馬來建立了1400多銷售網(wǎng)點和55家旗艦店,在越南與頂級零售平臺DMX合作,在印尼綁定Atlanta等本土強勢渠道;線上,海爾智家則依托Lazada、Shopee等本地主流電商平臺,結(jié)合社交媒體營銷構(gòu)建完整的數(shù)字化銷售生態(tài)。這種靈活多元的渠道策略,也使得中國品牌能更廣泛、精準(zhǔn)地觸達不同層級的消費者。
日韓退守,東盟變天。東南亞市場的局勢更替,本質(zhì)是“全球標(biāo)準(zhǔn)化”與“全球本土化”兩種模式的較量。中國品牌的勝利在于將戰(zhàn)場從“工廠產(chǎn)線”前移到“用戶生活”——誰能因地制宜滿足當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蠛妥非?,誰才能真正扎根這片熱土。而日韓品牌若不能從“時代的傲慢”中覺醒,失守東南亞或許只是全球收縮的開始。
評論:
目前沒有評論內(nèi)容。