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企業(yè)如何以會議營銷激活市場?

2012-01-11 11:27 來源:《現(xiàn)代家電》 作者:周衛(wèi)紅[ 收藏 ]

  我們對市場情況進行具體分析后卻不難發(fā)現(xiàn),行業(yè)里的一二線品牌,知名品牌還在保持持續(xù)增長的勢頭,而三四線的品牌和非知名品牌下滑就比較嚴重,一些做低價值鏈的、沒有技術(shù)含量的,以及二線品牌以下的企業(yè)的存活很困難。所以,品牌在增長,非品牌在下滑,品牌間的兩極分化現(xiàn)象日趨明顯。因為市場的扁平化,把一二線品牌和三四線品牌的經(jīng)銷商拉開了距離,非品牌的價格優(yōu)勢沒有了,生存就非常困難。

  中國即熱式電熱水器行業(yè)已經(jīng)有了十幾年的發(fā)展歷程,特別是近幾年呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢,整個行業(yè)的平均增長率保持在15%以上。然而,這個行業(yè)普遍是由小企業(yè)組成,規(guī)模小、品牌影響力弱,產(chǎn)品創(chuàng)新嚴重不足,許多企業(yè)都是以制造概念銷售為主。白電有海爾、美的,黑電有海信、創(chuàng)維,而即熱式電熱水器沒有足夠影響力的品牌,市場就一直做不大。市場成熟的行業(yè),經(jīng)銷商都會選擇知名度高的品牌,因為有穩(wěn)定的消費群體。但是即熱式電熱水器行業(yè)目前還沒有這樣的領(lǐng)導品牌,所以經(jīng)銷商的隨意性很大,有可能現(xiàn)在做這個品牌,但很快又要換另一個低價產(chǎn)品了。

  展望即熱式行業(yè),我認為可能定位在局部區(qū)域市場,溢價率高的產(chǎn)品都好銷售,對于我們的二三線,甚至四線客戶來說,一些質(zhì)量穩(wěn)定,回報率高的產(chǎn)品,仍然可以取得不錯的銷售業(yè)績,市場還是有增長空間的。但是,即熱式行業(yè)整體的市場環(huán)境還是不容樂觀的,以前上來這么多的雜牌,質(zhì)量不是很可靠,單純的拼價格,對于整個市場也造成了不好的影響。

  當然了,對于真正做質(zhì)量、做產(chǎn)品的企業(yè)來說,如果能夠?qū)崒嵲谠诘刈屜M者從心里感受到使用你提供的產(chǎn)品是一種享受,市場也會擴容,增長速度也會比較快,畢竟整個行業(yè)的基數(shù)還比較小,而且近幾年即熱式產(chǎn)品也逐漸普及到消費者層面,有越來越多的消費者開始關(guān)注和接受即熱式產(chǎn)品。所以說,對于當前比較困難的市場環(huán)境來說,恰好是給火熱的市場潑下了一瓢冷水,讓一些想要進來投機的企業(yè)望而卻步,讓原本比較浮躁的企業(yè)踏實下來去做好產(chǎn)品,做好市場,讓基礎(chǔ)比較好的企業(yè)有機會去做品牌的積淀,在行業(yè)里真正把品牌做起來。

  以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)走品質(zhì)路線

  在未來幾年,即熱式行業(yè)如果只是一味地打價格戰(zhàn),不管品質(zhì)和售后服務(wù)的企業(yè),一定會逐漸地萎縮,并且這種企業(yè)生存概率還比較低。而相反,凡是走品質(zhì)、品牌路線的,并且能夠把銷售渠道做到二三四線城市的話,也能夠保持持續(xù)的增長,能夠分得一塊更大的市場蛋糕。

  即熱式電熱水器是電熱水器中的新型產(chǎn)品,也是一個富于技術(shù)含量的產(chǎn)品。可以說,產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新是未來能夠保持企業(yè)增長的根本動力,技術(shù)是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的第一要素,有了技術(shù)的保證,企業(yè)就有長久生命。比克一直是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),以產(chǎn)品質(zhì)量為后盾的。比克有六個優(yōu)勢是行業(yè)領(lǐng)先,如比克的“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)解決了傳統(tǒng)即熱式熱水器出水小、水溫忽冷忽熱、易生水垢、熱效率低產(chǎn)業(yè)難題,而“世家浴寶.HECC系統(tǒng)”,通過熱水器熱能循環(huán)回收設(shè)計,可全面回收熱水系統(tǒng)中的熱量,既節(jié)約能量,又杜絕傳統(tǒng)即熱式熱水器出水量小的弊端。

  隨著人們消費水平的提高,消費者對熱水器產(chǎn)品的需求也越來越高,而行業(yè)發(fā)展到一定階段以后,不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化,繼而陷入價格戰(zhàn)的泥潭,為了壓縮成本,一些企業(yè)連產(chǎn)品質(zhì)量都無法保證,何談技術(shù)創(chuàng)新?經(jīng)銷商若是以“賺一票就走”的心態(tài)來投資這個市場,顯然也是很危險的。

        所以,我們認為,要想贏得市場,在產(chǎn)品上還是要走差異化路線,以前產(chǎn)品舒適度不夠,產(chǎn)品壽命不長,消費者和經(jīng)銷商都很受傷。只有把領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)化成消費者實際使用的體驗,讓消費者能夠?qū)崒嵲谠诘馗兄Ⅲw會到到便捷、舒適、完美,通過這種用戶體驗的過程,才能對消費者意識形態(tài)和消費觀念進行引導,保證產(chǎn)品完善周到的售后服務(wù),同時經(jīng)銷商不用擔心產(chǎn)品的質(zhì)量有任何問題,從而堅實穩(wěn)固經(jīng)銷商和消費者的權(quán)益。

網(wǎng)站編輯:趙志偉
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