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制造商A.O.史密斯：中國(guó)家電市場(chǎng)商機(jī)如何把握？
A.O.史密斯品牌已經(jīng)140周年了，自1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在中國(guó)取得了令人矚目的成績(jī)。這得益于A.O.史密斯創(chuàng)新的傳統(tǒng)和強(qiáng)大研發(fā)的實(shí)力。如何把中國(guó)消費(fèi)者洞察的特別清晰，然后針對(duì)他們的需求來(lái)提供解決方案，這個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是個(gè)特別大的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)外資企業(yè)。
萬(wàn)家樂(lè)：贏在用戶體驗(yàn)
2014年，萬(wàn)家樂(lè)舉行了“贏在用戶體驗(yàn) 萬(wàn)家樂(lè)廚衛(wèi)生活用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)”活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立用戶體驗(yàn)標(biāo)桿，引導(dǎo)廚衛(wèi)家電行業(yè)走入用戶至上時(shí)代。
一城一網(wǎng) 推進(jìn)終端品牌建設(shè)
三達(dá)舉辦的三達(dá)凈水一城一網(wǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)線上傳播和線下活動(dòng)的組合，拉近了品牌與消費(fèi)者距離，提升了三達(dá)品牌市場(chǎng)占有率。
“一晚一度電”的全方位立體化傳播
美的變頻空調(diào)以“一度電為中國(guó)降溫”為主題，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)關(guān)于“熱”的討論。
網(wǎng)點(diǎn)升級(jí) 夯實(shí)渠道
2014年，阿詩(shī)丹頓深耕渠道建設(shè)，舉行了“我是阿詩(shī)丹頓 我在這里”營(yíng)銷活動(dòng)，品牌形象更加深入人心。
A.O.史密斯告訴你 高端品牌怎樣打造
A.O.史密斯所有品類的產(chǎn)品都具有兩大通用特點(diǎn)：一是中高端定位，無(wú)論是設(shè)計(jì)、制造或是性能標(biāo)準(zhǔn)，方方面面都是按最好的來(lái)做。二是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品性能賣點(diǎn)更貼合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)。這可能也是很多企業(yè)想要做到的，但能否真正做到位，其背后的支撐要素是企業(yè)強(qiáng)大的本土研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求...
以消費(fèi)者為導(dǎo)向 有機(jī)組合營(yíng)銷策略
從整體大環(huán)境來(lái)看，自2012年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)走低、內(nèi)需萎縮，家電業(yè)生存環(huán)境普遍不佳。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，相比一二級(jí)市場(chǎng)家電銷量的大幅下滑，目前三四級(jí)市場(chǎng)受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響相對(duì)小一些。隨著國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快，其蘊(yùn)含的潛在消費(fèi)量很可能成為家電業(yè)下一步競(jìng)爭(zhēng)的重要陣地，也會(huì)是家電業(yè)走出...
核心競(jìng)爭(zhēng)力弱 入門(mén)級(jí)系統(tǒng)集成商現(xiàn)狀解讀
隨著舒適家居行業(yè)的熱炒，越來(lái)越多的人加入到這個(gè)行業(yè)，入門(mén)級(jí)系統(tǒng)集成商數(shù)量群體最多，他們面臨著怎樣的現(xiàn)狀和發(fā)展困境？
聚焦帶智能保養(yǎng)提示
A.O.史密斯全新升級(jí)的“帶智能保養(yǎng)提示”的電熱水器，不僅加熱速度快，而且可以主動(dòng)保養(yǎng)熱水器，還有內(nèi)膽自助清潔功能。通過(guò)有效的廣告?zhèn)鞑ァ⒔K端導(dǎo)購(gòu)的高效推介輔助道具，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品。
洗之朗紅薯公關(guān) 帶動(dòng)老用戶口傳效應(yīng)
適逢南方紅薯滯銷，洗之朗購(gòu)置一定數(shù)量的紅薯，免費(fèi)分發(fā)給“洗之朗”的西安用戶，既能支持社會(huì)公益事業(yè)，又體現(xiàn)“洗之朗”不忘老用戶，關(guān)愛(ài)用戶身體健康的社會(huì)價(jià)值。
