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DC供貨與代理制的博弈
代理商,是家電供應(yīng)鏈中一直重要的組成部分,大多數(shù)廚衛(wèi)電器及小家電品牌在各區(qū)域運作的運作都要依靠當(dāng)?shù)氐拇砩?。這其中,廣東品牌一直是代理制的擁躉。因此,蘇寧云商的規(guī)劃中關(guān)于DC供貨的模式一旦執(zhí)行,所有以代理制做分銷的家電品牌都將面臨渠道大地震。在同價的背景下,蘇寧首先提出,只與品牌總部簽署合作協(xié)...
凈水器開業(yè)促銷 賣貨才是硬道理
凈水器經(jīng)銷商、代理商的開業(yè),代表著某個凈水品牌將在某一個城市或一個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)播種了。而一個凈水器品牌要試圖快速地在某地扎根發(fā)芽,那么借助經(jīng)銷商或代理商開業(yè)的推廣將是很好的營銷平臺,通過開業(yè)進(jìn)行促銷、開展事件營銷、進(jìn)行新聞公關(guān)傳播等方式,迅速的廣而告之市場:我來了,我大有來頭,我能夠給你安全飲水解...
挖掘凈水器的商用租賃市場
以哈爾濱市場為例,這里的飲用水水質(zhì)還是不錯的,但是管網(wǎng)的二次污染嚴(yán)重是很多哈爾濱家庭沒法避免的。在哈爾濱有四分之一的家庭喝不到自來水廠的水,有一部分家庭的自來水管是上世紀(jì)三十年代的,還有八十年代一些老舊小區(qū)的管網(wǎng)。所以,哈爾濱的凈水市場已經(jīng)開始啟動,也是有前景的。以一場新建小區(qū)的團(tuán)購為例。以前...
主動出擊 搶占市場
濟南重鱸經(jīng)貿(mào)有限公司是A.O.史密斯的代理商,兩年前,A.O.史密斯凈水系列產(chǎn)品開始在濟南上市銷售,當(dāng)時濟南市場中已經(jīng)匯集了眾多的中外凈水品牌,作為后進(jìn)入者,他們只用了短短兩年時間,銷量就躍居市場第一位,今年與去年同期相比,凈水產(chǎn)品銷售依然保持了超過百分之百的增長率,領(lǐng)先的優(yōu)勢還在加大。該公司...
山姆店在華逆勢擴張 沃爾瑪進(jìn)入調(diào)整關(guān)鍵期
日前,沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德(Andrew Miles)在沃爾瑪蘇州山姆會員店開業(yè)儀式上,關(guān)于未來2~3年,沃爾瑪計劃在中國連續(xù)開7家山姆會員店的消息一經(jīng)公布,立即引來了行業(yè)的種種猜測,因為,這一開店計劃與沃爾瑪過去16年在中國開設(shè)山姆會員店的總量相當(dāng)。數(shù)據(jù)顯示,截...
專賣店做成大生意
走進(jìn)杜秀繁位于長春南關(guān)區(qū)衛(wèi)星路的格力專賣店,我就被這個女老板的笑容和言語中的激情感染了,她正在和她的店員一起忙碌地準(zhǔn)備著一年一度“萬人空巷搶格力”大型促銷活動的店面布置工作。與她溝通的幾個小時里,她的言語從沒有離開格力??梢钥闯觯龑Ω窳ζ放频母星?,對于做格力專賣店這個生意的感情。
傳統(tǒng)實體店如何應(yīng)對電商的沖擊
最近,隨著傳統(tǒng)連鎖商"觸網(wǎng)"介入線上平臺以及電商踐行"大百貨"路線,零售巨頭之間的競爭已跨越線上線下的藩籬,日趨白熱化。電商出身的京東擅長發(fā)動價格戰(zhàn),搶用戶,搶市場。傳統(tǒng)實體店如何應(yīng)對電商的沖擊呢?零售商紛紛觸網(wǎng)網(wǎng)購巨大的沖擊和刺激,使我國的傳統(tǒng)零售業(yè)上演"觸網(wǎng)"大片。從前,零售百貨龍頭比較的...
如何提高三四級家電市場終端網(wǎng)點的單店效益?
業(yè)內(nèi)人士指出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)歷高速成長后將步入增長緩和期。而品牌專賣店的數(shù)量增多,三四級家電市場未來會出現(xiàn)"僧多粥少"的局面,一些單店產(chǎn)出低的專賣店將難逃被整合的命運。因此,隨著政策效應(yīng)逐步遞減,如何提高單店效益,在三四級市場上站穩(wěn)腳跟,成為眾多品牌專賣店最為迫切的任務(wù)。一、目前渠道現(xiàn)狀:1、銷售...
商貿(mào)企業(yè)如何打造一支高效的營銷團(tuán)隊
都說現(xiàn)在的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,而能夠培養(yǎng)人才,留住人才的企業(yè)除了滿意的薪酬等硬指標(biāo)以外,企業(yè)文化作為軟指標(biāo)也起著關(guān)鍵的作用。有的人說,家電代理商都是小公司,根本談不上什么文化,更不要妄言文化建設(shè)。其實,越是中小企業(yè),公司文化越是充滿了多元的味道。
服務(wù)盈利可走“曲線救國”路線
很多家電廠商服務(wù)之所以做不好,主要有兩個原因,廠家不愿意付費,商家不愿意買單。廠家認(rèn)為服務(wù)是花錢的,甚至將服務(wù)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而商家則認(rèn)為服務(wù)是不得不做的事情。在這樣的觀念下,想把服務(wù)做好,顯然是不可能的。