消費升級時代的誤解和正解

時至今日，可以確定的是，中國家電產業(yè)基本定調從粗放式向精細化過渡轉型。依然可以確定的是，過去人口紅利和房地產紅利時代業(yè)已過去，再向渠道、向市場、向用戶要紅利，全憑企業(yè)、品牌和廠商自身的精耕細作的能力和運維實力。這種實力，既包括上游制造到智造，也包括從渠道、終端為王到用戶為王，更包括了在消費持續(xù)升級的大背景下，家電全產業(yè)鏈也必然需要持續(xù)鍛造自身接續(xù)發(fā)展的實力。

2019年，伴隨產業(yè)結構調整的供給側和需求側陸續(xù)落地，給整個社會消費市場帶來最明顯的變化，是帶動了各行各業(yè)的升級。當然，也包括家電產業(yè)。如果沒有疫情的突如其來，或許家電行業(yè)的發(fā)展會是另一番景象。但可以肯定的是，隨著房地產紅利政策的消失，無論是否遭遇疫情，家電產業(yè)升級也是勢在必行。

從表意上來看，消費升級從另一個維度被狹義的理解為高價和高消費。但實際上，這種高消費只是消費升級的一個方面，是在更新換代的環(huán)境和需求下，用戶對自身品質生活的提升愿意付出稍高的費用支出。但并不意味著，“只買貴的”，所以現在來看，高價位和高消費者，某種程度上是對消費升級的一種誤讀。

同時，疫情的到來也改變了行業(yè)預判的發(fā)展軌跡，包括對消費升級外延的再次擴大。

疫情帶給消費市場最大的改變，并非消費升級、也非武斷的判斷消費降級，而是消費結構和消費支出的改變。例如，在快消、餐飲和旅游業(yè)，消費指數依然走高，為了追求更好的生活和更高的精神享受，這些行業(yè)在目前家庭消費支出中，占比較大。而和家電相關的支出，基本屬于較大額度的支出，而被消費者選擇擱淺或者收縮開支。例如，過去的置換新房提升人居改為通過局部改造進行升級，加之家電產品具有高客單值和耐用性的特殊屬性，更新換代的周期一次次被延長，這也是為什么無論是傳統(tǒng)的金九銀十、還是線上618或者雙11，都在難以實現幾何倍數的零售增長的原因之一。

家電行業(yè)的消費升級，正是在消費心理和主次需求以及家庭收入縮減的情況下，內容變得更為寬泛。

目前，家電行業(yè)的消費升級，不再僅僅是市場上的推高賣貴，而是兼具品質、功能、顏值、個性、環(huán)保、性價比等在內的全方位的升級。當然，這種升級訴求與目標客群以90后、零零后成為主流客群也有著直接關系，這些對消費升級內容的需求和理解，也正是源于現在主流目標客群的消費觀為基點。

實際上，家電行業(yè)的消費升級軌跡，可以從電子產品的發(fā)展歷程中窺得一二。電子產品現在的功能越來越完善、越來越推陳出新，但是價格卻越來越低。這種發(fā)展，也是消費升級的一個縮影。只是，電子行業(yè)將產品做成了快消品，通過越來越快的更新換代的周期來實現更快的溢價轉化。

所以，家電行業(yè)的消費升級，起碼在地產紅利和疫情影響、收入縮減等綜合因素影響下，并非簡單的價格升級，而是全面綜合的整體升級，這無疑對產業(yè)上下游都提出了新的挑戰(zhàn)和新的課題，而創(chuàng)新，應該是答案正解。