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導(dǎo)語：曾經(jīng)有一塊叫“智能家居”的蛋糕擺在我的面前，我沒有好好珍惜，等被大家瓜分的差不多了才追悔莫及……

現(xiàn)階段，實(shí)體區(qū)域零售應(yīng)該認(rèn)識到，無論電商還是實(shí)體店，其終極目標(biāo)應(yīng)該是利潤，而要想獲取利潤就需要明白，利潤來自哪里，意味跟隨電子商務(wù)的腳步，未必適合所有區(qū)域零售門店。今年，越來越多的案例證明，電子商務(wù)已經(jīng)從線上的高速發(fā)展、雙線融合到越來越多的趨于線下建設(shè)，實(shí)體門店已經(jīng)在逐漸復(fù)蘇。 發(fā)現(xiàn)問題 競爭...

因?yàn)橹袊M(fèi)者消費(fèi)能力的提升，電商巨大的市場潛力，使得以環(huán)境電器和個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品為代表的眾多外資品牌，正在將電商作為進(jìn)入中國市場的首選渠道。這一趨勢也讓在線上具有多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)運(yùn)營商迎來了發(fā)展的第二個(gè)春天。 中國傳統(tǒng)渠道過于復(fù)雜，電商正在成為捷徑。 傳統(tǒng)模式下，很多外資品牌進(jìn)入中國之后都發(fā)...

以安裝類產(chǎn)品為主的家電品牌專賣店，經(jīng)過幾輪的蛻變與迭代，其渠道地位和功能都已經(jīng)從邊緣化管理轉(zhuǎn)為被品牌重點(diǎn)管理。移動互聯(lián)的專賣店，則從銷售職能升級為形象體驗(yàn)并成為銷售前沿。與單獨(dú)存在于街邊的專賣店相比，建材家居廣場中的專賣店對于異業(yè)合作的依賴度更高。 營銷捆綁化 與家電賣場中每個(gè)品牌之間銷售相對...

作為零售賣場,日常促銷是必不可少的營銷手段。但是,隨著市場競爭的加劇,促銷的效果變得越來越有限,成本的收支平衡難以為繼,儼然成為零售過程中的一顆“毒瘤”。效率成為我們重視的首要關(guān)注點(diǎn)。我們在制定促銷方案時(shí),要緊盯三個(gè)要點(diǎn):市場、用戶、競爭對手。另外,我們要明確自己的促銷目的并不是簡單的去庫存,...

目前縣級經(jīng)銷商面臨著幾大痛點(diǎn)： 痛點(diǎn)1、方向不明。 當(dāng)下渠道發(fā)生著激烈變革，處于變革期的經(jīng)銷商，到底該如何是好，內(nèi)心充滿著"忐忑"之情。當(dāng)下的變革，包括了渠道層面、消費(fèi)層面、營銷層面等在內(nèi)的系統(tǒng)性的變革。但問題在于，這一輪調(diào)整期仍未結(jié)束，各種變革仍在深化，各種不確定性仍在增加，各種挑戰(zhàn)還在加劇...

平安的"合伙人計(jì)劃"，拉攏商家資源加入?yún)⑴c收益分成;大潤發(fā)亦推出"千鄉(xiāng)萬館合伙人"，所有年滿18歲的消費(fèi)者都可以以合伙人身份向身邊人推廣飛牛網(wǎng)并參與分傭。這里的合伙人跟以前傳統(tǒng)意義的合伙人機(jī)制似乎并不一樣，傳統(tǒng)的合伙人機(jī)制更多的理解為一種績效考核制度，平安和大潤發(fā)的合伙人計(jì)劃所提到的合伙人似乎...

前段時(shí)間熱映的《瘋狂動物城》最開始講了小兔子朱迪的奮斗，終于踏上了成功的起點(diǎn)，與家人告別，獨(dú)自踏上了火車。Zootopia的城市才開始第一次進(jìn)入她和觀眾的眼簾，四季的美景不說，高速懸浮列車，現(xiàn)代化的中央車站，紐約一樣的市中心，有如很多年輕人大學(xué)畢業(yè)懷惴著希望和夢想來到城市里。而城市里，摩天大樓...

作為凈水行業(yè)的資深"屌絲"億家凈水，與很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，有上游供應(yīng)商、下游分銷商，合作伙伴和消費(fèi)者，但現(xiàn)在我們很難定義億家凈水到底是一家什么樣企業(yè)。 在很長一段間里，億家凈水也走了很多的彎路，早在京東、淘寶還沒有出世就做著電商的生意，早在專賣店如火如荼之際，就在全國開了近百家實(shí)體專賣店，想著線...

“根據(jù)國內(nèi)情況，新風(fēng)系統(tǒng)要想因地制宜，一定要進(jìn)行重新研發(fā)和改造。從本質(zhì)上說，新風(fēng)系統(tǒng)并非為解決霧霾而來，而是讓在室內(nèi)生活和活動的人呼吸到干凈的、流動的新鮮空氣，這是我們提供給用戶的綜合解方案，而不僅為用戶處理霧霾。”