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賣場門店設(shè)計與布局規(guī)劃
目前三四級市場的家電賣場大多仍處于臨街小專賣店階段，部分已開始向家電零售大賣場起步階段過渡，形象升級成為一種趨勢，隨賣場面積的增大,經(jīng)營品類的增加，賣場門店設(shè)計與布局規(guī)劃成為必須。
轉(zhuǎn)換思維避免賣場促銷雷同化
掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質(zhì)化呢？
轉(zhuǎn)換思維避免賣場促銷雷同化
掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質(zhì)化呢？
連鎖賣場的員工之痛
連鎖賣場瘋狂擴張，對人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經(jīng)十分明顯，已成為制約連鎖賣場發(fā)展的重要因素。在對連鎖賣場的行業(yè)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)其中有一個很普遍很共性的問題，就是員工滿意度偏低。對企業(yè)的不滿意主要集中在：內(nèi)部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機制不科學等方面,對自身的不滿意則主要集...
賣場應強勢介入促銷員管理
賣場介入促銷員的管理，可有效維護的一線促銷員的企業(yè)忠誠度，增強人員的穩(wěn)定性，這將會在目前賣場普遍陷入同質(zhì)化開店、價格競爭困境中找出一條新路，現(xiàn)在就看哪一家企業(yè)能提前轉(zhuǎn)型，提升一線促銷員競爭力，建立雄厚的促銷員人力資源庫，就會最終在這場零售業(yè)連鎖大戰(zhàn)中勝出。
分店店長述職報告點評
總經(jīng)理關(guān)心的是數(shù)字銷售情況，更喜歡店長能夠用數(shù)字說話，用客觀標準衡量店長的工作業(yè)績，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報告的思維縝密性。
