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創(chuàng)新終端業(yè)態(tài) 創(chuàng)造流量入口
目前，終端賣場的客流量較少，無論平時，還是過節(jié)。不像以前，每逢過節(jié)，逛街的人就很多。95%以上的終端門店老板和店長都會把“客流少”這個問題歸咎于國家實體經(jīng)濟下滑、電商+微商+購物中心等業(yè)態(tài)經(jīng)濟的崛起等等外部因素，而這些外部因素又無法阻擋，不可改變。那么作為零售終端賣場該如何應對呢？做好會員營銷...
新消費時代的贈品策略
在當下銷售指標的增長壓力之下，在釋放增長壓力的過程中，能促進銷售的一切方法，都是方法，甚至都是好方法。賣場主推、聯(lián)合促銷、團購會、內(nèi)購會、老用戶邀約等方法在一定時間內(nèi)都促進銷售。有些方法是短暫一劑麻醉劑，短時間內(nèi)使用能緩解疼痛，長期服用對身體會造成更大的傷害。這些促進銷售的方法都離不開贈品這個...
廚電江湖2017：諸侯爭霸 百家爭鳴
在漫長的中國歷史上，曾有幾個時代，英雄迭起、大師輩出、燦若星河。那樣的時代存在于春秋戰(zhàn)國、魏晉南北朝和民國。而今的中國廚電業(yè)，正處于那樣的時代。回首2017，廚電業(yè)熱鬧非凡。精尖新品層出不窮，戰(zhàn)略理念更新升級，渠道布局深入推進，特色品類厚積薄發(fā)。在企業(yè)策略百家爭鳴的支撐下，行業(yè)地位的諸侯爭霸也...
空調(diào)囤貨商 營銷模式升級帶來市場升級
中國市場消費升級的進程加速，品質(zhì)化消費,追求高品質(zhì)的生活方式已經(jīng)成為“新常態(tài)”，提升生活品質(zhì)的相關(guān)家電產(chǎn)品市場增長極為明顯，家用中央空調(diào)就是其中之一。據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯示，2017上半年，全國家用中央空調(diào)市場的零售額規(guī)模達到213.6億元，同比增長37.8%。特別是家用水冷中央空調(diào)，同比增長1...
英雄云集，阿里斯頓舒適挑戰(zhàn)之旅專家團隊全球招募中
每個人的心中，都潛藏著一個永不熄滅的夢想。那就是，成為英雄。敢為人之所不敢為，敢當人之所不敢當。挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。堅強剛毅，不屈不撓。這樣的人，才能稱為蓋世英雄！英雄令人敬仰，英雄來之不易。成為英雄，最重要的就是克服恐懼。在成長歷程中，挫折如影隨形。當你感到恐懼和痛苦，支撐不下去的時...
渠道“積重”也要“返”
M公司是業(yè)內(nèi)較有名氣的廚電生產(chǎn)廠家，其憑借深度分銷的渠道模式，一直處于廚電行業(yè)的區(qū)域領(lǐng)導者地位，尤其在三四級市場的渠道占有率處于絕對優(yōu)勢。但是最近兩年，隨著市場競爭的加劇，M公司的渠道管理問題層出不窮，已經(jīng)嚴重破壞了原有健康的渠道體系，公司的業(yè)績也大幅下滑，這一現(xiàn)象亟需整治。渠道管理難題造成的...
發(fā)揮體驗優(yōu)勢 創(chuàng)造銷售引流
近年，家電市場變化越來越快，對于家電傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，如何才能讓消費者更多的關(guān)注，吸引更多的消費者走進賣場呢？在眾多的家電品類中，哪些產(chǎn)品應該是賣場的主推呢？以事件營銷贏得消費者2017年五一過后，北國電器在營運、采購、財務、門店、物流五大部門的群策群力下，提出了以連續(xù)2年開展的“520”活動...
調(diào)整銷售結(jié)構(gòu) 提升消費體驗 實現(xiàn)極致服務
商業(yè)的本質(zhì)就是商品和服務兩方面，商品方面就是做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，符合國家的銷售政策和導向，就像供給側(cè)改革一樣，家電行業(yè)走到了前列。對傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，沒有大數(shù)據(jù)、云計算等基因，需要從商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，賣場服務，賣場體驗，場景化調(diào)整和極致體驗去努力，緊緊鎖定現(xiàn)有客戶。調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)從2017年開始，銷售結(jié)構(gòu)...
享租共享生活體驗日線下活動首場在優(yōu)客工場舉行
隨著冷空氣的不斷降臨，京城開啟了“速凍”模式，然而寒冷的溫度，卻沒能阻擋“享租共享生活體驗日”熱火朝天的氣氛。1月2日這項由中國第一共享家具家電租賃服務商——享租家居與方圓大廈優(yōu)客工場聯(lián)合舉辦的“享租共享生活體驗日”在京舉行，活動一開始便吸引了大批到場參與的消費者和行業(yè)人士，反響十分熱烈?；顒?..
看家電渠道商的現(xiàn)在與未來
在中國家電行業(yè)步入“新常態(tài)”后，渠道的格局也發(fā)生了翻天覆地的變化，無論是傳統(tǒng)連鎖渠道、代理經(jīng)銷渠道還是新興的電商渠道，都在家電行業(yè)這一輪轉(zhuǎn)型調(diào)整中實現(xiàn)了自我變革與重整，最終與家電上下游完成產(chǎn)業(yè)鏈價值重塑。渠道的力量更加舉足輕重，有沒有創(chuàng)新能力、服務意識以及價值創(chuàng)造的模式，成為渠道在“新常態(tài)”下...
