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連鎖店長如何做好經(jīng)營管理(附13經(jīng)典案例)

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如果連鎖店的硬件、環(huán)境、人員比喻做戰(zhàn)陣的三要素,“排兵布陣”就是連鎖店店長必備的核心能力之一。連鎖店的集客力除了和所在商圈的集客能力有直接的關(guān)系之外,連鎖店的外立面形象、戶外場地布置、店堂布置、店堂音效、店堂的色調(diào)、店面人員的組合安排等都將直接影響到顧客是否來店、來店后是否有購買的沖動(dòng)、是否能夠形成對(duì)連鎖店的良好印象從而成為再來店顧客?

由于連鎖店店長在商圈選定方面幾乎沒有話語權(quán),大多數(shù)連鎖店店長所作的工作是在既定的商圈環(huán)境下利用既定的資源開展店面的經(jīng)營管理工作……