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禮品、贈品渠道從展會找突破
隨著傳統(tǒng)渠道成本的增高和飽和，近年越來越多的廠商將眼光瞄準一些非主流渠道，試圖在嘗試中尋找或者開辟一條渠道藍海，其中，禮品展成為廠商另辟蹊徑的途徑之一。也許這些新興的渠道目前并沒有成為能夠與傳統(tǒng)渠道相抗衡的力量，但是因為運作模式的相對簡單、出貨成交效率更為高效、買賣雙方甚至組團參與、通過以展會...
誰是家中的耗電大戶？
很多消費者都覺得自己家的電器和別人家都差不多，但是交的電費卻比別人家的多，究竟問題出現(xiàn)在哪里，一時也搞不清楚。當家方知柴米貴，在物價飛漲，日?；ㄤN越來越多的今天，"電表嗖嗖轉(zhuǎn)，錢包往下扁"也應(yīng)該引起我們的注意。那么，日常使用的電器，到底哪個電器是最費電的？誰是家中的耗能大戶呢？一般來說，電器產(chǎn)...
把網(wǎng)絡(luò)銷售體驗帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中去
電子商務(wù)的發(fā)展會直接與消費者對接，要想把自己現(xiàn)有的地位鞏固住，就必須要做好最后一公里的服務(wù)與銷售工作。
“面條與佐料”理論在促銷活動中的應(yīng)用
品牌促銷模式翻來覆去不外乎打折、買贈、獎勵，歸根到底就是讓利或讓顧客感覺到“占便宜”，刺激消費，讓顧客盡可能減少猶豫的周期，爽快買單。
傳統(tǒng)企業(yè)操作電子商務(wù)之實用解決方案
2008年，波司登集團準備進入電子商務(wù)領(lǐng)域。下面我們以波司登集團電子商務(wù)三年的歷程為例，分析一下，傳統(tǒng)企業(yè)如果運作電子商務(wù)。
營銷與成交
通俗來講，營銷就是把產(chǎn)品的價值最大化展示給顧客以獲取利潤。從這個角度而言，營銷是一門誘惑別人的學問，營銷學就是誘惑學。要完成這個這個“誘惑”的過程，首先我們應(yīng)該清楚自己的定位：告訴別人我是做什么，然后明確方向，聚焦有限的資源，阻隔競爭對手，讓顧客與你的公司劃等號，想到主動來找你。
從格力專賣店學些什么？
格力在專賣店這個渠道已經(jīng)走過了十幾個年頭，多年以來，在店面形象和規(guī)模上不斷提升，發(fā)展至今，遍布全國的專賣店已經(jīng)有一萬家左右。專賣店靈活的經(jīng)營模式和專業(yè)的服務(wù)，使其成為格力非常成熟的一個渠道，對整個格力體系有著非常高的銷售貢獻率?；诙嗄甑奶剿骱涂偨Y(jié)，格力的專賣店在店面選址、人員培訓、形象提升、...
專賣店實現(xiàn)立體式經(jīng)營
其實，家電行業(yè)中，空調(diào)品牌的專賣店數(shù)量是最多的。這不但是因為格力、美的等主流空調(diào)品牌將專賣店作為重要的渠道而大力推動的作用，還因為新增、更新?lián)Q代等多類需求，形成了空調(diào)市場的巨大規(guī)模，這無疑是空調(diào)專賣店發(fā)展的蓄水池。另外，生活水平的提升，空調(diào)的使用頻率增加，也促進了空調(diào)的市場規(guī)模能夠持續(xù)地攀升。
專賣店實現(xiàn)立體式經(jīng)營
其實，家電行業(yè)中，空調(diào)品牌的專賣店數(shù)量是最多的。這不但是因為格力、美的等主流空調(diào)品牌將專賣店作為重要的渠道而大力推動的作用，還因為新增、更新?lián)Q代等多類需求，形成了空調(diào)市場的巨大規(guī)模，這無疑是空調(diào)專賣店發(fā)展的蓄水池。另外，生活水平的提升，空調(diào)的使用頻率增加，也促進了空調(diào)的市場規(guī)模能夠持續(xù)地攀升。
