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管好專賣店 當(dāng)好大老板
在新市場環(huán)境下，作為品牌企業(yè)可掌控、可擴(kuò)展、可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)質(zhì)渠道資產(chǎn)，品牌自建專賣店體系的價值進(jìn)一步凸顯，各品牌都在著力于對傳統(tǒng)專賣店渠道全面升級，推動代理商開專賣店，以不斷強(qiáng)化自建渠道的市場競爭力。而作為專賣店的直接經(jīng)營者，代理商通過強(qiáng)化自建專賣店渠道不僅能帶來銷售規(guī)模的增長，同時也是提...
雙線融合 開創(chuàng)家電新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化解決方案
當(dāng)服務(wù)O2O的高熱期已經(jīng)退去，此時再談服務(wù)業(yè)的線上線下融合，有著更為現(xiàn)實(shí)的意義。因?yàn)?，我們必須清醒地認(rèn)識到，家電服務(wù)業(yè)不是一個能夠蹭熱點(diǎn)的行業(yè)，升級說起來容易，但做起來困難重重。從過去20多年整體家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程來看，傳統(tǒng)經(jīng)營理念下勞務(wù)差收益模式占據(jù)整個行業(yè)收益70%~80%的比例，盡管...
LIEBHERR利勃海爾生物養(yǎng)鮮科技 完美的魚鮮保存方案
營養(yǎng)專家說海鮮產(chǎn)品可以提供優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、多不飽和脂肪酸、多種維生素和礦物質(zhì)，對人益處多多。但是海鮮產(chǎn)品要想做到真正的保鮮卻很難。作為食品儲存領(lǐng)域的專家，德國Liebherr利勃海爾可以為食品保鮮提供最完美的解決方案，讓用戶享用最新鮮的食材，品味最健康優(yōu)質(zhì)的生活。Liebherr利勃海爾的產(chǎn)品開發(fā)...
實(shí)體零售企業(yè)的創(chuàng)新思考（下）
情感溝通 會員管理的精髓所在會員可以說是各賣場都極為重視的重要資源，而會員維護(hù)的好不好，其實(shí)就體現(xiàn)在會員的復(fù)購率。如果會員只買過一次就不再買了，就說明賣場做得不好。在會員維護(hù)方面，萬寶電器也做了很多工作，客服部會定期統(tǒng)計(jì)自身會員的購物軌跡。我們認(rèn)為，目前在會員維護(hù)方面還有很多不足的地方，也在不...
專賣店經(jīng)營模式的順勢迭代
隨著專賣店主動營銷的不斷深化，做活動的難度會越來越大，通過什么樣的方法來把活動做好？做出效果，成為專賣店老板及店員每天都必須要思考的問題。尤其是一些二三級市場的經(jīng)銷商老板，很多都是在區(qū)域內(nèi)經(jīng)營多年，十幾二十多年間，已經(jīng)把整體市場打得比較透，或許會認(rèn)為可拓展的空間有限。但實(shí)際上，在很多的二三線城...
場景化營銷不是家電傳統(tǒng)零售的救命稻草
由于隨著線上經(jīng)濟(jì)對線下經(jīng)濟(jì)的沖擊，多種渠道分流，讓傳統(tǒng)家電連鎖、專賣店、商超等渠道面臨著客流減少，成交量下跌，模式轉(zhuǎn)型等諸多新問題。而新零售思路的提出，似乎為“摸不著頭腦”的傳統(tǒng)渠道帶來新曙光，關(guān)于體驗(yàn)消費(fèi)，新場景零售，跨界融合，家電賣場引入整裝模式等的嘗試層出不窮。不過，對于商家緊緊抓住的場...
蘇寧易購2018上半年業(yè)績“爆表”
8月30日晚，蘇寧易購發(fā)布了2018年上半年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，蘇寧在2018年上半年?duì)I業(yè)收入1106.78億元，同比增長32.16%；上半年歸母凈利潤60.03億元，同比增長1959.41%；上半年商品銷售規(guī)模1512.39億元，同比增長44.55%。報(bào)告指出，在2018上半年，蘇寧易購線...
家電市場風(fēng)云 守三線 勝四線 沖五線
毫無疑問，三、四、五線市場已經(jīng)成為家電消費(fèi)的主力市場，空間巨大，但越是有商機(jī)的市場，越需要有經(jīng)營的智慧。在本刊記者的采訪中，我們看到，在經(jīng)歷了全國性連鎖的蠶食、電商沖擊、O2O洗禮的三、四、五線市場，依然差異化十分明顯。比如，四線、五線市場的零售市場已經(jīng)形成壟斷性的特點(diǎn)，做好四、五線市場，做好...
實(shí)體零售企業(yè)的創(chuàng)新思考（上）
近兩年家電零售同行都會有這樣的思考，自己的競爭對手到底是誰？以前，這并不能算是一個問題，我們的競爭對手就是本區(qū)域或者本地的一些商家，或者是進(jìn)駐于區(qū)域的全國性大連鎖。但近兩年它已經(jīng)成為一個大問題，在我們看不見摸不著的情況下，競爭對手已經(jīng)在不斷蠶食我們的市場份額。所以，對于實(shí)體賣場來講，必須要思考...
專賣店 務(wù)實(shí)升級促銷售
對很多代理商來講，自己獨(dú)立開一家店，經(jīng)營起來可能沒有任何問題，但很多代理商老板不只是幾家專賣店，而是幾十家，甚至上百家專賣店，相當(dāng)于在運(yùn)營一方區(qū)域市場的品牌連鎖店。尤其是隨著新零售的演變與升級，已經(jīng)對專賣店的發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響，專賣店想繼續(xù)生存發(fā)展下去，必須跟得上時代的發(fā)展，跟得上用戶的需求...
