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電子商務(wù) 鏈接利益的共同體
因為經(jīng)營和運作角度不同，各個廠家的運作模式也不盡相同，一部分廠家選擇電子商務(wù)的目的更多在于實現(xiàn)自身銷售的盈利。
電商轉(zhuǎn)型重在經(jīng)驗的累積
作為較早介入國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的群體，在運營網(wǎng)絡(luò)購物上有一種共性，那就是對自身企業(yè)運營電子商務(wù)的體系要了然于胸。而這種模式的了解正是依據(jù)對各種軟件和系統(tǒng)的依賴，信息化運作是電子商務(wù)的支撐和共性。
PUA技巧在商務(wù)談判中的初級運用
商務(wù)談判，在我們的工作中是無處不在的，從一臺電磁爐的銷售過程，到與賣場溝通節(jié)慶活動細節(jié)，到進場談判，代理商授權(quán)的取得，都離不開商務(wù)談判，如果我們掌握了更好的談判技巧，就能夠讓這些過程更順暢，也更高效！
廠家整體規(guī)劃電子商務(wù)平臺
隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的增速和年輕人購物方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)購物成了近年來發(fā)展最為迅速的一個通路。然而，網(wǎng)絡(luò)購物也是很多品牌企業(yè)，尤其是中小企業(yè)既愛又恨的一個通路。說愛它，是因為網(wǎng)絡(luò)購物的巨大銷售量和廣大的不可限量的未來；說恨它，是因為國家缺乏對網(wǎng)絡(luò)購物方面法律法規(guī)的監(jiān)管和由于網(wǎng)絡(luò)信息量巨大的查處難度，使得...
市場為主導(dǎo) 政府做引導(dǎo)
有關(guān)研究報告顯示，10年我國電子商務(wù)交易額超過4萬億，網(wǎng)上零售達到4980億，同比增長92.6%，在這一連串數(shù)字的背后是我國近10年來電子商務(wù)發(fā)展歷程的真實寫照。作為一種新興的經(jīng)濟模式，必然要經(jīng)歷從無序到規(guī)范的過程，按照一般的規(guī)律來看，市場往往先于各種法規(guī)條例和規(guī)范性文件而存在，往往在市場矛盾...
電子商務(wù)要保持與傳統(tǒng)渠道的動態(tài)平衡
目前，阿里斯頓整個現(xiàn)有電子商務(wù)渠道的操作，都在按照以上這些思路在操作，京東、卓越、當當?shù)绕脚_和線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)相互融合。因此，我們目前主要的工作還是不斷地改善改進，市場在變，通過不斷地變換市場策略、價格策略、產(chǎn)品出樣等，不斷地完善電子商務(wù)渠道，促進線上線下渠道的進一步融合。
信息化管理是管控價格方式之一
亂價現(xiàn)象從本質(zhì)上來說是銷售渠道管理的問題，好的渠道建設(shè)，是企業(yè)重要資產(chǎn)增值方式。要理順渠道的問題，企業(yè)必須從戰(zhàn)略開始考慮，要清楚，自己需要怎么樣的渠道、提供什么價值才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在這個基礎(chǔ)上，同時也要考慮能給渠道提供什么樣的價值，即在電子商務(wù)的渠道中，經(jīng)銷商與廠家唇齒相依，非雙贏不可...
廠家要給予新老渠道平衡磨合的過程
電子商務(wù)渠道作為一個互聯(lián)網(wǎng)的衍生領(lǐng)域，完全有別于傳統(tǒng)購物方式，這個渠道是跨地域的甚至是跨國界的，所以電子商務(wù)的價格將是全國性的，而不是區(qū)域性的。這一點將是制造企業(yè)沒有面對過的，而電子商務(wù)渠道帶來的獨特性價格問題也必須會成為企業(yè)管理上的新課題。
電子商務(wù)亂價的冶理核心
電子商務(wù)這一新渠道，對于傳統(tǒng)家電廠家來講應(yīng)該有兩個層面的問題，第一個是渠道之間的問題，即新老渠道之間的沖突問題。第二個就是在操作新渠道時，因新渠道它所具備的特點，有一些的特殊要求，這個新渠道本身的交易方式引伸出來的一些問題，如結(jié)算問題、稅務(wù)問題、物流問題等。家電制造企業(yè)，傳統(tǒng)渠道是企業(yè)的生命線...
