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隨著實體家電賣場向電商化、連鎖化、專業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、標準化、智能化的轉(zhuǎn)型、升級步伐加快，區(qū)域家電連鎖正在面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)方式優(yōu)化提升等一系列變革升級的關(guān)鍵機遇，整個行業(yè)也處在調(diào)整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。中國家電市場差異比較大，各地都有其獨特的特點。所以我們認為，在未...

過去幾年，區(qū)域家電連鎖的發(fā)展非常快，這主要基于其自身優(yōu)勢，如地域優(yōu)勢，很多省份都有本地龍頭企業(yè)，接地氣;在本區(qū)域內(nèi)，有品牌優(yōu)勢，認知度高。發(fā)展中逐步具備規(guī)模，獲得上游重視和支持等。而現(xiàn)在很多區(qū)域連鎖企業(yè)的"心情"很不好，為什么呢?第一是國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不好，第二是國家的政策收縮，第三是電商的壓力...

對整體行業(yè)來講，三四級市場都是一座最大的金礦，但由于中國的市場層級深，區(qū)域差異大，對三四級市場的精細化管理落地難也是廠商遇到最大的問題。日日順的定位是做三四級市場的渠道綜合服務(wù)商，我們首先是問自己能不能為上下游創(chuàng)造價值，又憑什么能夠創(chuàng)造價值。所以，自2003年創(chuàng)立起，日日順這些年所做的就是要解...

區(qū)域家電在未來發(fā)展中仍需堅守特色、尋求差異化經(jīng)營取勝。區(qū)域家電連鎖一直是中國家電市場的重要組成部分，在多年與全國連鎖的同臺競技中找到了自己的定位和盈利模式，我們只要把自己的特色繼續(xù)做大做強，完全有可能在與全國連鎖的競爭中占得先機，在未來家電市場常青如故。如我們安徽國生電器屬于借助百貨業(yè)態(tài)資源發(fā)...

海達電器自2005年開始逐步建立自已的直營連鎖店，目前形成了完善的市、旗縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為一體的銷售和售后服務(wù)體系，近三年來，公司每年的增長率都保持在近30%，2012年的經(jīng)營規(guī)模突破10億元。中國大部分的縣鎮(zhèn)市場的特點是區(qū)域分散，單體市場總量小，管理成本高，很多企業(yè)在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店往往是投入產(chǎn)出不成...

中國家電零售業(yè)在發(fā)展過程中遇到了兩高兩低，終端賣場普及率在升高，消費者需求量在放緩。經(jīng)營成本(人力成本和物業(yè)成本)在升高，但受電子商務(wù)以及終端競爭的影響，家電零售業(yè)利潤在降低。以前，零售業(yè)賺取的是信息不對稱的利潤，隨著電子商務(wù)的普及，信息的透明化，價格也逐漸透明。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，以及國家政...

從通程電器的十一的銷售數(shù)據(jù)來看，套購家電的消費者較多?；顒?天，套購的消費者達到近2000位，且總值4萬元以上的顧客頗多。高端、新技術(shù)的家電商品受到消費者的追捧：新款4K電視銷售占到電視整體銷售的40%;空調(diào)類、變頻節(jié)能產(chǎn)品占空調(diào)銷售總數(shù)量的80%;冰洗類，對開門冰箱和大容量高端洗衣機占比也是...

截止到2013年10月，長春歐亞電器的銷售規(guī)?？傮w同比保持了16%的增長。其中很大一部分銷售來自于國家補貼政策的帶動作用和歐亞周年店慶的銷售，我們通過各項活動的不斷推陳出新，重新刺激市場，調(diào)動本區(qū)域市場消費積極性。作為長久經(jīng)營的企業(yè)，我們認為最關(guān)鍵的要素是與廠家保持緊密合作，需要以發(fā)展的目光看...

在中國家電市場占有率高，經(jīng)營成本高，市場需求量降低，行業(yè)利潤降低的環(huán)境下，三四級市場的出路在哪里?多方達的8000多家門店如何實現(xiàn)贏利呢?我認為未來家電業(yè)在較長時期將會維持較低的利潤運營狀態(tài)。5年以后，單一品牌將很難支撐鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場專賣店的運營，甚至是多品類的傳統(tǒng)家電門店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也很難運營下去...

與全國整體的家電市場形勢相比，中國家電區(qū)域連鎖企業(yè)的經(jīng)營狀況到底在全國處于什么樣的水平，有哪些不足，又有哪些優(yōu)勢呢?