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通過線上線下全運(yùn)營(yíng)的電商平臺(tái)，廠家可以獲取到各個(gè)渠道的用戶的數(shù)據(jù)和商家的各種數(shù)據(jù)。從這個(gè)平臺(tái)獲取的數(shù)據(jù)與調(diào)研公司的相比，就是精準(zhǔn)度非常高，可以幫助廠家在產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、倉儲(chǔ)物流、服務(wù)體系等做出最迎合市場(chǎng)的正確決策。包括一些看似非常權(quán)威的傳統(tǒng)調(diào)研公司通過傳統(tǒng)方式得出的數(shù)據(jù)，與現(xiàn)實(shí)有...

據(jù)星圖數(shù)據(jù)矩陣(D-Matrix)最新數(shù)據(jù)顯示，2014年2月中國(guó)煙機(jī)灶具線上零售市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到1.61億元，環(huán)比下降11%，相較于2013年同比增長(zhǎng)159.7%。環(huán)比的下降，主要是因?yàn)?月份是春節(jié)期間，消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的需求下降。而同比的增長(zhǎng)，表明更多的消費(fèi)者在購買煙灶類安裝產(chǎn)品的時(shí)候開始...

目前，家電業(yè)各個(gè)品牌的旗艦店運(yùn)營(yíng)開始步入成熟期，但是天貓的規(guī)則仍然在不斷的改變，讓旗艦店必須快速轉(zhuǎn)變和調(diào)整。而對(duì)于很多旗艦店的電商公司來說，他們并不一定熟悉品牌、產(chǎn)品以及行業(yè)。怎么解決這個(gè)矛盾？

百得認(rèn)為，發(fā)展電子商務(wù)需要將線上作為獨(dú)立的營(yíng)銷平臺(tái)運(yùn)作，線上與線下必須完全分開，不僅產(chǎn)品要差異化，同時(shí)也需要有獨(dú)立的市場(chǎng)部、推廣部、售后部。而且最后有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部去支撐線上的產(chǎn)品，線上線下要有各自立足性的產(chǎn)品，這是未來發(fā)展的趨勢(shì)。

電子商務(wù)能夠?yàn)榧译娖髽I(yè)開拓更為廣闊的銷售通路，經(jīng)過多年的充分論證，方太集團(tuán)確立了打造電子商務(wù)領(lǐng)域高端品牌模式的發(fā)展戰(zhàn)略，并為此在企業(yè)流程、產(chǎn)品銷售、人員儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了精心的準(zhǔn)備。在管理體系上，雖然方太的電子商務(wù)部成立時(shí)間比較晚，但是發(fā)展迅速，現(xiàn)在已有數(shù)十人的規(guī)模。

華帝電子商務(wù)自2009年“觸電”，2011年起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，2012年銷售額達(dá)2億多元。華帝電子商務(wù)產(chǎn)品區(qū)分于傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，根據(jù)市場(chǎng)銷售及網(wǎng)絡(luò)銷售情況進(jìn)行專供產(chǎn)品規(guī)劃。

中國(guó)團(tuán)購行業(yè)在2010年得到了高速增長(zhǎng)，目前，大到平板電視、小到榨汁機(jī)都可以參加團(tuán)購，而且團(tuán)購價(jià)格均有一定的優(yōu)勢(shì)。于是，煙灶各企業(yè)也開始重視團(tuán)購這個(gè)渠道，與建材、房產(chǎn)、家居等團(tuán)購產(chǎn)品相結(jié)合，線上線下相配合，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)，多方共贏。

目前，長(zhǎng)帝電子商務(wù)以淘寶平臺(tái)的各網(wǎng)店管理為核心，從2009年開始對(duì)淘寶網(wǎng)上賣家進(jìn)行梳理，經(jīng)過一年的時(shí)間，將淘寶網(wǎng)中經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)帝產(chǎn)品的網(wǎng)商由最初的600家壓縮到300家左右，并與這些賣家建立起了直接的合作關(guān)系，使企業(yè)的電子商務(wù)渠道基本走上軌道，目前網(wǎng)上銷售的規(guī)模已經(jīng)大于傳統(tǒng)渠道。